如何成为一名项目经理的7个学习过程第一阶段:系统集成项目管理工程师考试
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过程1:系统集成项目管理工程师_基础知识(上)
重点解析:掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理进度管理成本管理质量管理等内容,为考试和项目管理实践打下坚实基础
技术点细分
第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍
第2讲 信息化基础知识
第3讲 信息系统服务管理
第4讲 系统集成与系统建设
第5讲 软件工程
第6讲 面向对象系统分析与设计
第7讲 软件架构
第8讲 计算机网络
第9讲 项目管理一般知识(上)
第10讲 项目管理一般知识(下)
第11讲 项目立项
第12讲 招投标管理
第13讲 项目整体管理(上)
第14讲 项目整体管理(下)
第15讲 项目范围管理(上)
第16讲 项目范围管理(下)
第17讲 项目进度管理(上)
第18讲 项目进度管理(下)
第19讲 项目成本管理(上)
第20节 项目成本管理(下)
第21讲 项目质量管理(上)
第22讲 项目质量管理(下)
第23讲 人力资源管理(上)
第24讲 人力资源管理(下)
第25讲 基础知识(上)总结
2
过程2:系统集成项目管理工程师_基础知识(下)
3
过程3:系统集成项目管理工程师_案例分析
END
第二阶段:信息系统项目管理师考试
过程4:信息系统项目管理师_项目管理(上)
重点解析:掌握九大领域中的范围管理进度管理成本管理质量管理,其中的范围成本进度管理是项目成功的基础
技术点细分
第1讲 项目管理考试介绍
第2讲 项目基础知识(上)
第3讲 项目基础知识(下)
第4讲 项目立项
第5讲 项目招投标管理(上)
第6讲 项目招投标管理(下)
第7讲 项目范围管理(上)
第8讲 项目范围管理(下)
第9讲 项目进度管理(一)
第10讲 项目进度管理(二)
第11讲 项目进度管理(三)
第12讲 项目进度管理(四)
第13讲 项目进度管理(五)
第14讲 项目进度管理(六)
第15讲 项目进度管理(七)
第16讲 项目进度管理(八)
第17讲 项目成本管理(一)
第18讲 项目成本管理(二)
第19讲 项目成本管理(三)
第20讲 项目成本管理(四)
第21讲 项目质量管理(一)
第22讲 项目质量管理(二)
第23讲 项目质量管理(三)
第24讲 项目质量管理(四)
第25讲 项目需求管理(一)
第26讲 项目需求管理(二)
第27讲 项目需求管理(三)
第28讲 信息系统工程监理(一)
第29讲 信息系统工程监理(二)
第30讲 信息系统项目管理(上)总结
过程5:信息系统项目管理师_项目管理(下)
重点解析:掌握九大领域中的人力资源管理沟通管理风险管理采购合同管理项目整体管理多项目管理,其中风险管理人力资源管理沟通管理是本课程重要部分
技术点细分
第1讲 信息系统项目管理师考试介绍
第2讲 项目人力资源管理(上)
第3讲 项目人力资源管理(下)
第4讲 项目沟通管理(一)
第5讲 项目沟通管理(二)
第6讲 项目沟通管理(三)
第7讲 项目风险管理(一)
第8讲 项目风险管理(二)
第9讲 项目风险管理(三)
第10讲 项目采购管理
第11讲 项目文档和配置管理(一)
第12讲 项目文档和配置管理(二)
第13讲 项目外包管理
第14讲 大型复杂项目和多项目管理(一)
第15讲 大型复杂项目和多项目管理(二)
第16讲 大型复杂项目和多项目管理(三)
第17讲 项目整体管理(一)
第18讲项目整体管理(二)
第19讲 项目绩效管理(一)
第20讲 项目绩效管理(二)
第21讲 项目绩效管理(三)
第22讲 项目绩效管理(四)
第23讲 知识产权保护
第24讲 战略管理
第25讲 项目管理(下)总结
过程6:信息系统项目管理师_案例分析专题)
重点解析:掌握信息系统项目管理案例分析技巧,为下一次考试奠定坚实基础
技术点细分
第1讲 案例分析考试介绍
第2讲 案例分析_成本管理(一)
第3讲 案例分析_成本管理(二)
第4讲 案例分析_质量管理(一)
第5讲 案例分析_质量管理(二)
第6讲 案例分析_进度管理(一)
第7讲 案例分析_进度管理(二)
第8讲 案例分析_进度管理(三)
第9讲 案例分析_配置管理
第10讲 案例分析_项目变更管理(一)
第11讲 系统分析_项目变更管理(二)
第12讲 案例分析_整体管理(一)
第13讲 案例分析_整体管理(二)
第14讲 案例分析_整体管理(三)
第15讲 案例分析--人力资源管理
第16讲 案例分析_风险管理
第17讲 案例分析_项目绩效管理
第18讲 案例分析_沟通管理
第19讲 案例分析_外包管理
第20讲 案例分析_招投标管理
4
过程7:信息系统项目管理师_论文
重点解析:掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要正文写作提纲总结的写作方法适合对象:希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过信息系统项目管理师的学员学习条件:每周可以跟上进度进行学习,最好可以有本教程配套着看,如果没有我可以提供电子版
根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定:
凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。
因此,计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制,考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。
注:每次考试个人只允许报考一种资格。
从历年考试情况来看,软考高级/软考中级的通过率较低,一般在20%左右。考试的难点主要表现在以下几个方面:
一是考试知识点较为深入,需要考生具备扎实的基础知识和丰富的实践经验;
二是考试题型较为多样化,包括选择题、填空题、简答题、论述题等多种形式,要求考生具备全面的应试能力;
三是实践经验部分的考试难度较大,要求考生能够结合实际项目经验进行分析和解答。
针对备考软考高级/软考中级,我们提供以下建议:
软考分为初级、中级和高级三个层次,而中级和高级分别对应着中级职称和高级职称。其中,中级职称也被称为“软考中项”,高级职称也被称为“软考高项”。 软考中级和高级的区别主要体现在以下几个方面:
综上所述,软考中项和高项在考试难度、职业水平、考试科目和职称评定标准等方面均有所不同,考生需要根据自己的职业规划和实际情况选择合适的考试层次,以提升自己的职业发展空间和竞争力。
如何成为一名项目经理的7个学习过程第一阶段:系统集成项目管理工程师考试
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过程1:系统集成项目管理工程师_基础知识(上)
重点解析:掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理进度管理成本管理质量管理等内容,为考试和项目管理实践打下坚实基础
技术点细分
第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍
第2讲 信息化基础知识
第3讲 信息系统服务管理
第4讲 系统集成与系统建设
第5讲 软件工程
第6讲 面向对象系统分析与设计
第7讲 软件架构
第8讲 计算机网络
第9讲 项目管理一般知识(上)
第10讲 项目管理一般知识(下)
第11讲 项目立项
第12讲 招投标管理
第13讲 项目整体管理(上)
第14讲 项目整体管理(下)
第15讲 项目范围管理(上)
第16讲 项目范围管理(下)
第17讲 项目进度管理(上)
第18讲 项目进度管理(下)
第19讲 项目成本管理(上)
第20节 项目成本管理(下)
第21讲 项目质量管理(上)
第22讲 项目质量管理(下)
第23讲 人力资源管理(上)
第24讲 人力资源管理(下)
第25讲 基础知识(上)总结
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过程2:系统集成项目管理工程师_基础知识(下)
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过程3:系统集成项目管理工程师_案例分析
END
第二阶段:信息系统项目管理师考试
过程4:信息系统项目管理师_项目管理(上)
重点解析:掌握九大领域中的范围管理进度管理成本管理质量管理,其中的范围成本进度管理是项目成功的基础
技术点细分
第1讲 项目管理考试介绍
第2讲 项目基础知识(上)
第3讲 项目基础知识(下)
第4讲 项目立项
第5讲 项目招投标管理(上)
第6讲 项目招投标管理(下)
第7讲 项目范围管理(上)
第8讲 项目范围管理(下)
第9讲 项目进度管理(一)
第10讲 项目进度管理(二)
第11讲 项目进度管理(三)
第12讲 项目进度管理(四)
第13讲 项目进度管理(五)
第14讲 项目进度管理(六)
第15讲 项目进度管理(七)
第16讲 项目进度管理(八)
第17讲 项目成本管理(一)
第18讲 项目成本管理(二)
第19讲 项目成本管理(三)
第20讲 项目成本管理(四)
第21讲 项目质量管理(一)
第22讲 项目质量管理(二)
第23讲 项目质量管理(三)
第24讲 项目质量管理(四)
第25讲 项目需求管理(一)
第26讲 项目需求管理(二)
第27讲 项目需求管理(三)
第28讲 信息系统工程监理(一)
第29讲 信息系统工程监理(二)
第30讲 信息系统项目管理(上)总结
过程5:信息系统项目管理师_项目管理(下)
重点解析:掌握九大领域中的人力资源管理沟通管理风险管理采购合同管理项目整体管理多项目管理,其中风险管理人力资源管理沟通管理是本课程重要部分
技术点细分
第1讲 信息系统项目管理师考试介绍
第2讲 项目人力资源管理(上)
第3讲 项目人力资源管理(下)
第4讲 项目沟通管理(一)
第5讲 项目沟通管理(二)
第6讲 项目沟通管理(三)
第7讲 项目风险管理(一)
第8讲 项目风险管理(二)
第9讲 项目风险管理(三)
第10讲 项目采购管理
第11讲 项目文档和配置管理(一)
第12讲 项目文档和配置管理(二)
第13讲 项目外包管理
第14讲 大型复杂项目和多项目管理(一)
第15讲 大型复杂项目和多项目管理(二)
第16讲 大型复杂项目和多项目管理(三)
第17讲 项目整体管理(一)
第18讲项目整体管理(二)
第19讲 项目绩效管理(一)
第20讲 项目绩效管理(二)
第21讲 项目绩效管理(三)
第22讲 项目绩效管理(四)
第23讲 知识产权保护
第24讲 战略管理
第25讲 项目管理(下)总结
过程6:信息系统项目管理师_案例分析专题)
重点解析:掌握信息系统项目管理案例分析技巧,为下一次考试奠定坚实基础
技术点细分
第1讲 案例分析考试介绍
第2讲 案例分析_成本管理(一)
第3讲 案例分析_成本管理(二)
第4讲 案例分析_质量管理(一)
第5讲 案例分析_质量管理(二)
第6讲 案例分析_进度管理(一)
第7讲 案例分析_进度管理(二)
第8讲 案例分析_进度管理(三)
第9讲 案例分析_配置管理
第10讲 案例分析_项目变更管理(一)
第11讲 系统分析_项目变更管理(二)
第12讲 案例分析_整体管理(一)
第13讲 案例分析_整体管理(二)
第14讲 案例分析_整体管理(三)
第15讲 案例分析--人力资源管理
第16讲 案例分析_风险管理
第17讲 案例分析_项目绩效管理
第18讲 案例分析_沟通管理
第19讲 案例分析_外包管理
第20讲 案例分析_招投标管理
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过程7:信息系统项目管理师_论文
重点解析:掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要正文写作提纲总结的写作方法适合对象:希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过信息系统项目管理师的学员学习条件:每周可以跟上进度进行学习,最好可以有本教程配套着看,如果没有我可以提供电子版
考生通过中国计算机技术职业资格网上的网上报名专栏或各省的人事考试网填报注册信息,进入报名系统后,签订诚信考试承诺书、正确填写报名信息、上传本人照片并提交至考试机构审核,审核通过后可在网上缴费或在指定地点缴费,完成报名。
考生可在规定时间内自行打印报名表与准考证。
凭准考证、身份证明在指定的时间、地点参加考试。
2023下半年软考各级别、各资格、各科目考试方式由纸笔考试改为机考,该如何应对?
上半年报名一般安排在3月初至4月初,下半年一般安排在8月初至9月初,报名时间约一个月。
一些地方例如内蒙古自治区上半年的报名时间提前到1月中旬。
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一年有2次考期,上半年考试时间一般安排在5月下询,下半年考试时间一般安排在在11月上询。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典