在项目管理中，信息管理是一项非常重要的工作。它涉及到项目团队成员之间的沟通和协作，以及项目相关信息的收集、组织、存储和交流。信息管理的目的是确保项目成员之间对项目的了解和理解一致，以及有效地共享和利用项目相关信息，从而达到项目目标。

首先，信息管理包括了信息的收集和组织。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求和目标，并与项目团队成员进行交流，了解他们的专业知识和技术经验，以便收集到对项目有关联的信息。随着项目的进行，项目经理还需要对信息进行整理和分类，以便于团队成员随时查阅和参考。信息的组织和分类也有助于项目经理对项目进行监控和控制，及时发现和解决问题。

其次，信息管理还包括了信息的存储和交流。项目团队成员需要有一个可靠的信息存储系统，在其中存储和查找项目相关信息。这可以是一个项目管理软件或一个共享的网络平台，通过它们可以轻松地分享文档、报告、会议记录等，使得信息更加透明和可访问。另外，项目经理还需要与团队成员保持良好的沟通，定期组织例会、进度审视会等，确保项目相关信息得到及时交流和共享。这有助于促进团队协作，提高项目的效率。

最后，信息管理在项目管理中的另一个方面是风险管理。信息管理可以帮助项目经理及时发现并分析项目中的风险，从而更好地制定风险应对策略和措施。通过信息的收集和共享，项目团队成员可以共同参与风险识别和评估，并提供解决方案。及时沟通和共享信息有助于团队成员认识到潜在风险，预测可能出现的问题，从而减轻风险对项目的影响。

综上所述，信息管理在项目管理中扮演着重要的角色。项目经理需要有效地组织、存储、交流项目相关信息，以及识别和管理项目风险。信息管理的良好实践可以提高项目团队之间的协作，以及项目的进度和质量的控制。因此，项目管理中的信息管理是不可或缺的一环。

求项目管理信息化的定义，以及必要性建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源
根据美国经济学家杂志2000年刊登的有关资料表明：一个典型的1亿美元的建设项目在实施过程中会产生15万份左右独立的文档或资料（包括设计文件合同文件采购文件资金申请单进度计划等），联邦快递在美国国内运输工程蓝图每年获取约5亿美元的运输费；项目建设成本的1～2%仅仅是与打印复印和传真等有关的办公费用 由于很多建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档电话传真邮政快递项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟（Delay），而且大大增加了信息沟通的费用据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％ 通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用能实现： （1）信息存储数字化和存储相对集中； （2）信息处理和变换的程序化； （3）信息传输的数字化和电子化； （4）信息获取便捷； （5）信息透明度提高； （6）信息流扁平化 信息技术在建设项目管理中的开发和应用的意义在于： （1）信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的项目文档管理； （2）信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率； （3）信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； （4）信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 [1]
建设项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索建设项目管理信息化实现的途径建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面 建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响要解决建设项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的因此，要实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础 建设项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案相关人员思想意识的转变项目管理软件的选择项目文化的建立信息管理手册的制定等微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响建设项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题（如文件分类标准的确定）的处理不当也会导致整个建设项目管理信息化的失败比如，由于网络速度的限制，可能促使整个建设项目管理信息平台运行效率降低，甚至崩溃，并最终导致平台应用的失败 建设项目管理信息化实施的方法 建设项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划程序与管理制度信息管理规划程序与制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类编码设计信息分析信息流程与信息制度等 建设项目管理信息化实施的手段 （1）建立建设项目信息中心； （2）建立建设项目信息处理平台