系统集成项目管理工作流程图是指图形化地展示系统集成项目管理的工作流程，通过流程图可以清晰地了解项目的各个环节和流程。下面将围绕关键词“系统集成项目管理工作流程图”详细介绍该工作流程。

首先，在系统集成项目管理的工作流程图中，最初需要进行项目调研和需求分析。在这一阶段，项目经理会与客户进行沟通，并全面了解客户的需求。然后，项目团队通过调查和分析，确定项目的目标和范围。在确定了目标和范围后，项目经理会进行项目规划，制定项目计划，确定项目的时间、成本和质量目标。这一阶段的工作非常重要，它为后续的项目执行和控制奠定了基础。

接下来，在系统集成项目管理的工作流程图中，是项目的执行和控制阶段。在这一阶段，项目团队会根据项目计划开展具体的工作。项目经理负责协调项目团队的工作，确保项目的进度和成本控制在预期范围内。同时，项目团队需要密切与客户沟通，及时反馈项目进展情况，并及时解决问题。此外，项目团队还需要进行质量控制，保证项目交付的质量符合客户的要求。

最后，在系统集成项目管理的工作流程图中，是项目的收尾和交付阶段。在此阶段，项目团队需对项目进行验收，确保项目达到了预期的目标和质量标准。同时，项目团队还要进行总结和归档，包括项目的交付文档、项目总结报告、经验教训等。此外，项目经理还需与客户进行最终的沟通，接受客户的反馈和评价。收尾和交付阶段对于一个项目的圆满结束非常关键，它不仅符合项目管理的原则，也有助于项目的质量提升和经验积累。

通过系统集成项目管理工作流程图，可以将项目的各个环节清晰地展现出来，有助于项目团队和客户更好地理解和掌握项目的进展和工作流程。同时，系统集成项目管理工作流程图也是项目管理的重要工具，可以帮助项目经理进行项目计划、执行和控制，从而保证项目的顺利进行和交付。

项目管理的业务流程方法有哪些？项目管理涉及责任人干系人及利益相关者三大角色，分为启动规划执行监控收尾五个阶段
根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题：
1.沟通方式和同步的问题
2.团队氛围和推动的问题
3.汇报机制和记录的问题
因此，可以按照下面三步进行项目管理：
第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求；
第二步，确立跟每个角色的沟通同步汇报机制和时间节点；
第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排