系统集成项目管理内容包括项目计划制定、项目资源管理、项目风险管理等重要环节。

首先，项目计划制定是一个系统集成项目管理的基础。项目计划制定包括明确项目目标、制定项目计划、确定工作规范和制定项目时间表等方面。明确项目目标是项目计划制定的关键环节，它确定了项目的目标和要达到的效果，并对项目的整个执行过程提供了明确的方向。制定项目计划需要梳理项目的相关内容和工作流程，并根据项目目标制定合理的计划。确定工作规范包括确定项目需求、规划项目生产过程和组织项目执行等方面，具体包括需求分析、设计方案、系统集成、测试和维护等环节。制定项目时间表是基于项目计划而确定的，它规定了项目各个阶段的开始时间和结束时间，以确保项目按计划有序进行。

其次，项目资源管理是系统集成项目管理的核心内容。项目资源管理包括项目团队的组建和管理、项目资金和物资的管理、项目信息的管理等方面。项目团队是组成项目执行力量的关键，通过合理结构、协调配备有能力的团队成员，可以达到资源的合理调配和最优利用。项目资金和物资的管理是项目过程中必不可少的部分，它包括制定资金支撑计划、采购管理、供应商管理等环节，以确保项目按时保质保量完成。项目信息的管理涉及到项目数据收集与记录、信息传递与交流等方面，通过建立高效的信息管理体系可以提高项目管理的效率和水平。

最后，项目风险管理是系统集成项目管理中需要重视的环节。随着项目复杂性和不确定性的增加，项目管理难度也会相应增加。项目中的各种风险可能会导致项目目标无法实现或项目进展受限，因此需要进行全面的风险管理。项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。风险识别是在项目策划和前期调研阶段对项目可能遇到的各类风险因素进行识别和登记，并建立风险识别清单。风险评估是对已经识别的风险因素进行定性和定量评估，确定其可能产生的潜在损失和影响程度，并进行综合评估。风险应对是在风险识别和评估的基础上，采取一系列措施和方法来应对各个风险因素，以保障项目的顺利进行。