项目管理是指对项目进行规划、组织、监控和控制的过程。随着项目数量和复杂度的增加，项目管理已经成为许多组织和企业的重要任务。为了更好地进行项目管理，学者们进行了大量研究，提出了许多理论和方法。本论文旨在综述当前项目管理的集成理论和方法，并探讨其在实践中的应用和局限性。

集成理论是指将多种不同的项目管理理论和方法融合在一起，形成一个整体系统。其中一个重要的集成理论是“综合项目管理”（IPM）。这一理论通过整合因素如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等，提供了更完整的项目管理方法。例如，IPM可以帮助项目经理在项目规划阶段确定项目范围、制定工作分解结构，并用于评估项目风险和资源需求。

然而，尽管集成理论提供了更全面、综合的项目管理方法，但其应用也存在一些局限性。首先，将各种理论和方法整合成为统一的模型可能会非常复杂。这对项目经理和学术研究者都提出了挑战。其次，集成方法并不一定适用于所有类型的项目。因为项目具有独特性，需要根据其特点和需求选择适当的项目管理方法。

综上所述，项目管理集成论文对当前项目管理领域的研究和实践进行了概述。集成理论提供了更全面、综合的项目管理方法，例如综合项目管理模型。然而，集成方法的应用也存在一些局限性。未来的研究可以进一步探索更灵活和适应性强的项目管理集成方法，以满足不同类型项目的需求。

谈谈如何开展好项目管理工作论文800字项目管理的流程或程序1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料 2对项目进行分析和需求策划 3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计 4制定项目目标及项目计划项目进度表 5制定项目执行和控制的基本计划 6建立项目管理的信息系统 7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制 8跟踪和分析成本 9记录并向上级管理层传达项目信息 10管理项目中的问题风险和变化 11项目团队建设 12项目各部门成员的职责权限制定 13各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作 14项目运行的过程控制 15项目及项目经理考核 16理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展（1） 执行力是与组织文化密切相关的，但组织文化的形成发展和成熟是一个漫长的过程，我们不能期盼在短时间内通过组织文化的调整改变来提高项目的执行力，但在组织内实施项目管理是提高组织执行力的有效手段
（2） 建立一个清晰的项目管理流程是项目管理部门首要的事情项目管理流程是一个指导组织内所有项目（至少是一类项目）的执行文件，它定义了相关人员和相关部门在项目活动中的工作范围工作过程和职责这个流程一般由项目管理部门起草，经过相关部门讨论修改，最终由项目管理部门相关职能部门审批，最后由公司管理层终批生效如果项目管理部想拥有更多的项目控制权，这时候就可以利用一下公司管理层的影响力了
（3） 在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的制订，让他们了解项目的全貌，参与决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才是职责明确的可操作性强尽量主持召开项目启动会议，邀请一位公司高层参加你的会议就更是锦上添花了
（4） 在项目工作安排方面，特别注意管理好各个接口，如项目成员之间或部门之间的工作交接，技术交接资源交接交接处是最脆弱的最容易出现问题的地方，就如同一根柑蔗，总是断在有结的地方
（5） 加强项目沟通，适量增加项目信息收集整理分析和发布的频次，这样能及时发现项目问题，利于及时采取纠正措施可以通过电子邮件等手段，及时将项目进展情况存在的问题和纠正措施通报给全体项目成员不要忘记抄送给项目成员所属部门的经理，如果有必要，甚至抄送给公司管理层对工作交付好的成员要及时表扬，对工作交付差些的成员要督促帮助他们改进，我想没有那一个项目成员愿意看到项目经理在电子邮件中向他提出改进建议了
（6） 项目结束时，千万不要草草了事，除了收集整理项目文档作项目总结外，有条件的话，主持召开一个总结会议没有条件也要发一个电子邮件，宣布项目顺利结束，指名道姓对项目成员和项目职能部门经理对项目工作的贡献和支持表示感谢，如果能从公司管理层争取到一些物质和精神奖励就更好了如果对达成绩效事先有奖励承诺，就一定要及时兑现
项目管理是一门实践性的学科，没有一个方法能解决所有的项目问题项目经理只有通过项目的实践，不断提高自身的项目管理能力，形成自己的管理风格和人格魅力，才能逐步提高项目的控制能力和项目的执行力