在工程项目管理中，信息管理是一个非常重要的方面。信息管理涉及项目团队的沟通、文件的管理以及数据的收集和分析。一个良好的信息管理系统可以有效地帮助团队成员协调工作、快速取得所需的信息，并及时发现和解决问题，从而提高项目的执行效率和成功率。

首先，在工程项目管理中，信息管理帮助团队成员之间实现沟通和协作。信息管理系统可以提供一个集中的交流平台，在这个平台上，团队成员可以发送消息、共享文件、创建任务和发布通知等。通过这个平台，团队成员可以及时了解项目进展和任务分配，从而增强团队沟通和协作的效果。此外，信息管理系统还可以记录和归档团队的交流内容，方便后期查阅和审计。

其次，信息管理还可以帮助团队成员有效地管理项目文件。在一个工程项目中，有大量的文档和文件需要处理，包括合同、图纸、报告等。信息管理系统可以提供一个文件管理平台，在这个平台上，团队成员可以上传、下载和共享文件，并按照不同的类别和标签进行分类和归档。在需要查找文件时，团队成员可以通过系统的搜索功能快速找到所需的文件，提高工作效率。此外，信息管理系统还可以设定权限和控制文件的修改和删除，确保文件的安全性和可追溯性。

最后，信息管理还可以帮助团队成员收集和分析项目数据。在一个工程项目中，有各种各样的数据需要采集和分析，包括施工进度、材料消耗、质量检测等等。信息管理系统可以设立数据采集和输入接口，方便团队成员及时记录和更新数据。同时，系统还可以提供数据分析和报告功能，将数据进行整理和汇总，并生成相应的统计图表和报表，帮助团队成员了解项目进展和分析项目情况，从而做出科学的决策。

综上所述，信息管理在工程项目管理中起着至关重要的作用。有效的信息管理系统可以提高团队成员之间的沟通和协作效果，帮助团队成员管理项目文件和数据，并提高项目的执行效率和成功率。因此，在开展工程项目管理时，我们应当重视和加强信息管理，选择合适的信息管理系统，从而提高项目管理的水平和质量。