在系统集成项目管理中，有五个关键的过程需要被严格执行。这五个过程包括：开发项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划、监督项目执行和收尾项目。每个过程都有其独特的目标和重点，同时也相互关联，为项目的成功提供了有效的指南。

首先，第一个过程是开发项目章程。项目章程是项目启动的基础，它概述了项目的定义、目标和范围。在这个过程中，团队需要明确项目的范围和目标，建立一个共享的理解，并获得项目的背景和总体目的。项目经理和相关利益相关者必须合作编写项目章程，并明确项目的目标和重要问题，以形成整个项目团队的一致意见。

其次，第二个过程是制定项目管理计划。在这个过程中，项目团队需要细化项目目标和制定较详细的计划以实现这些目标。这包括确定项目的管理方法、计划制定进度、成本预算和资源管理等。项目团队还需要考虑项目风险管理和沟通计划。制定一个全面的项目管理计划能够为项目团队提供明确的方向，确保项目能够按照既定目标顺利进行。

接下来，第三个过程是执行项目管理计划。在这个过程中，项目团队需要按照已制定的计划执行各项工作。这包括资源分配、任务分配和团队的管理。项目经理必须确保项目按计划进展，并及时处理和解决可能出现的问题。此外，项目团队还需要与客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行并得到满意的结果。

然后，第四个过程是监督项目执行。在这个过程中，项目团队需要进行定期的检查和控制，以确保项目按照计划进行，并满足所有利益相关者的需求。此过程中，项目经理需要通过收集项目的绩效数据和进度状况等信息来评估项目的状态，并根据需要进行必要的调整。监督项目执行有助于提前发现问题并采取相应措施，以及能够提供及时的背景资料和指导，以保持项目在正常轨道上。

最后，第五个过程是收尾项目。在整个项目周期结束后，团队需要将项目交付给客户。在这个过程中，团队需要进行项目的验收，并确立项目的完工。同时，团队还需要总结和记录项目的经验教训，以便将来可以提高项目管理的效率和成果。

综上所述，系统集成项目管理的五大过程是开发项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划、监督项目执行和收尾项目。这些过程共同构成了一个完整的项目生命周期，确保了项目的成功交付，以及项目管理过程的透明与规范。