集成项目管理是指在项目管理过程中将各个项目管理知识领域和过程有机地组合起来，形成一个整体，并有效地进行协调和控制的方法。它涵盖了项目的开发、实施、监控和结束等多个阶段，通过整合资源、规划目标、协调各项工作和监控进度等，达到实现项目目标的综合管理。

首先，集成项目管理包括整合项目管理过程和过程组。项目管理过程是指项目完成中所需执行的一系列阶段，比如项目启动、规划、执行、监控和收尾等。而过程组则指的是项目管理过程中相关性较强的过程的集合，比如规划过程组、执行过程组等。通过整合和协调这些过程和过程组的工作，可以使项目达到更高质量、高效率和高满意度。

其次，集成项目管理需要有严格的项目管理计划。项目管理计划是整个项目的基础，它包括项目目标、资源管理、工作分解结构(WBS)等的明确规划和具体实施方案。通过制定完善的项目管理计划，可以提前考虑到项目所面临的风险和挑战，并采取相应的应对措施。同时，在项目执行过程中，通过对计划的不断监控和调整，可以使得项目按照预期目标顺利推进。

最后，集成项目管理需要有专业的项目管理团队和有效的沟通协作机制。项目管理团队是项目推进的核心力量，他们具备项目管理知识和相应的技能，并能够根据项目的需求制定合适的管理策略和方案。而有效的沟通协作机制则是确保团队协作的顺利进行，比如通过会议、进度报告、沟通记录等方式，及时传递信息、解决问题和协调工作。

总而言之，集成项目管理是对项目管理过程和过程组进行整体协调、控制，以达到实现项目目标的综合管理方法。它需要有完善的项目管理计划、专业的项目管理团队和有效的沟通协作机制。通过集成项目管理的方法，可以在项目推进过程中高效利用资源、降低风险，以确保项目按时、按质量完成，满足相关利益相关者的需求。