近年来，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到运用信息化项目管理系统的重要性。信息化项目管理系统是指企业运用网络技术和计算机系统进行项目管理的一种方式。它可以帮助企业实现对项目进度、质量、成本等方面的有效控制和管理，提高项目管理的效率和水平。

首先，运用信息化项目管理系统可以提高项目管理的效率。传统的项目管理方式过于繁琐，需要人工手动进行各种工作，容易出现信息传递不及时、数据遗漏等问题。而信息化项目管理系统可以实现自动化的信息传递和数据处理，大大减少了人工操作的工作量，提高了项目管理的效率。同时，系统可以将项目相关的各种信息集中保存，实现统一管理和快速查阅，方便各级管理人员进行决策和协调。项目成员可以通过系统实时查看项目进度、任务分配等信息，增强了沟通协作的效果。

其次，运用信息化项目管理系统可以全面提升项目管理的水平。系统从项目启动到项目交付的整个过程，对项目所涉及的各个方面进行全面的管理和监控。项目进度、任务执行、资金使用、人员配备等一系列关键要素都可以在系统中进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。系统配备了各种项目管理工具，如甘特图、里程碑等，可以帮助管理人员进行项目计划和控制。此外，系统还提供了多维度的报表分析功能，能够对项目的各种指标进行统计和分析，帮助企业决策层进行决策和提供参考。

总的来说，运用信息化项目管理系统可以提高项目管理的效率，提升管理水平。这种系统广泛应用于各个行业的企业中，特别是大规模或复杂项目的管理。通过充分利用信息技术，项目管理人员可以实现对项目管理的全面控制和实时监控，提高管理决策的准确性和灵活性，以及对项目风险的快速应对能力。未来，在信息技术不断进步的背景下，信息化项目管理系统将会越来越成熟和普及，对于企业的项目管理将起到更大的促进作用。

如何使用工程项目管理系统？不同的开发公司对这块的功能需求有所不同，对于使用者来说在选择工程项目管理系统过程中必须要考虑现实场景与软件之间在使用过程中的灵活性，是否能解决目前项目管理中存在的困惑，捷为iMIS-PM项目管理软件：

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（2）让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息
（3）提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决
（4）加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战
（5）固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径项目核心资源分配项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理