信息系统项目管理是指对信息系统项目进行全面规划、组织、指挥和控制的过程。它涉及到多个方面的内容，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理等。

首先，项目范围管理是信息系统项目管理的重要内容之一。项目范围管理主要包括项目需求分析、项目变更控制和项目验收等方面的工作。通过对项目需求进行全面的分析和理解，确立项目范围，明确项目目标，并及时对项目变更进行审议和控制，最终确保项目在规定的范围内完成，达到预期效果。

其次，项目时间管理也是信息系统项目管理的关键内容之一。项目时间管理主要包括项目进度计划制定、时间控制和项目进度监控等工作。通过合理制定项目进度计划，明确项目工作的安排和时间节点，能够有效地控制项目进度，及时发现并解决进度偏差和延迟，并及时调整项目计划，确保项目按时交付。

此外，项目成本管理也是信息系统项目成功的重要保障。项目成本管理主要包括项目成本估算、成本控制和成本核算等工作。通过合理估算项目成本，确保项目资金的合理安排，控制项目成本的发生和支出，及时核算项目成本，能最大程度地提高项目的经济效益。

另外，项目质量管理也是信息系统项目管理的重要内容。项目质量管理主要包括项目的质量计划、质量控制和质量保证等工作。通过明确项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划和控制措施，在项目实施的过程中严格把控产品的质量，最终确保项目交付的产品符合预期的质量标准。

此外，还有项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理等都是信息系统项目管理中需要重视和关注的重要内容。项目人力资源管理通过合理配置项目团队资源，确保项目团队的协作和沟通，最大限度地提高项目团队的效能；项目沟通管理通过及时准确地沟通信息，促进团队协同合作和信息共享；项目风险管理通过对项目各种风险进行识别、评估和应对，降低项目风险带来的不确定性和损失。

综上所述，信息系统项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理等。这些内容相互关联、相互依赖，只有科学地进行规划、组织和管理，才能全面保证项目的顺利实施和成功交付。