华为是一家享誉全球的科技巨头，其在项目管理方面也常常被人们引用和借鉴。华为项目管理法则凝结了华为多年来的项目管理经验和智慧，让项目管理者们有了更好的指导和参考。通过阅读《华为项目管理法》这本书，我深刻领悟到了项目管理的重要性以及华为在项目管理方面的精要。

首先，《华为项目管理法》强调了项目管理的全过程管理。华为细分了10大项目实施阶段，并明确了在每个阶段所需的关键任务和目标。这样的管理方式能够确保项目在整个周期内保持跟踪和监管，以及动态调整项目的进展和方向。与传统的项目管理相比，《华为项目管理法》更加注重对项目的细致规划和执行，从而减少可能发生的偏差和风险。

其次，华为项目管理法鼓励项目管理者重视团队合作。这本书有一个重要概念叫做“专用项目共享资源”，即不同项目之间根据需要灵活调度资源来实现目标。这种灵活配置资源的方式使得各个项目之间的协同成效最大化，加强了资源的利用效率和经济性，同时也为湛蓝项目管理学派做出了积极的贡献。与此相反，单一项目所固有的短板难以临界支持企图同时在资源合作的整合以及复杂的设计合约政策。这个主张使得项目管理者们能够更好地进行各种资源的优化调配，提高项目的成功概率和效率，并加强团队间协作的意识。

总之，通过阅读《华为项目管理法》这本书，可以更好地了解和学习华为项目管理的方法和经验。这本书凝聚了华为多年来在项目管理方面的实践，并通过理论体系的构建提供了具体的操作指南。华为项目管理法着重于全过程管理和团队合作，对于任何一个项目管理者来说都具有重要的借鉴意义。未来，在我的项目管理和团队管理中，我将借鉴《华为项目管理法》中的一些理念和方法，以期取得更好的效果和创造更大的价值。

华为项目管理模式（你答过的 给我也发个吧 谢谢）第一章：项目与项目管理 1什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板：项目管理手册 第二章：项目启动阶段工具与模板 1 立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理给项目经理授权 项目启动会议 2 组建项目团队 项目组织结构：职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构 项目经理的职责：项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3策划和制作任务书 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 4项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用： 项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板） 案例分析与练习： 第三章：项目计划阶段工具与模板 1工作分解结构（WBS） 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 2项目责任矩阵 3活动排序 4项目资源工期成本核算 5项目进度计划 甘特图 关键路径法 6项目风险管理计划 风险管理的重要性 识别项目风险：头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨：制定项目管理计划 7项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求：项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS（模板） 进度计划表（模板） 风险管理表（模板） 沟通计划表（模板） PERT图的绘制（模板） 战争地图 第四章：项目实施与监控阶段工具与模板 1项目沟通管理 2项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3项目变更管理 案例研讨：制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度： 项目会议纪要（模板） 项目状态报告（模板） 项目变更管理表（模板） 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章：项目收尾阶段工具与模板 1评估与验收 2项目总结 项目总结会议 项目总结表（模板） 3文件归档 工具：项目总结相关表格 项目总结表（模板） 第六章：研发项目的考核与激励 1项目团队的绩效管理 2项目经理及组员的PBC 3项目的考核要素 4研发团队的激励 案例研讨：如何考核和激励研讨人员 工具与模板： 项目团队PKI（模板） 研发个人PBC（模板） 第七章：项目成功的关键要素 1业界项目成功的关键因素 2业界项目失败的关键因素 3成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章：项目管理软件Project2007实战演练 要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件 第九章：总结和答疑