项目管理经营范围是指项目管理者在完成项目目标过程中所拥有的活动范围。它包含了项目的规划、执行、监督和控制等多个方面，以确保项目完成目标的同时，保持项目在预算、时间和质量等方面的可控性。

首先，项目管理经营范围包括项目规划。在项目的启动阶段，项目管理者需要进行全面的规划。这包括制定项目目标和目的，确定项目的范围和关键阶段，分配资源和制定进度计划。项目管理者需要与项目团队和相关利益相关者进行沟通和协商，确保各方对项目的规划有共识。

其次，项目管理经营范围还包括项目执行。一旦规划确定，项目管理者需要协调相关资源，监督项目实施。在此过程中，他们需要确保进度按照计划进行，确保各项任务按时完成。同时，项目管理者还需要解决项目执行过程中遇到的问题和风险，以确保项目能够顺利推进。

最后，项目管理经营范围还涉及到项目的监督和控制。项目管理者需要定期对项目执行的情况进行评估和控制。他们需要监测项目的进展和绩效，确保项目按照预定的目标和标准实施。在发现项目执行过程中出现的问题和风险时，项目管理者还需要及时采取纠正措施，调整项目计划和资源分配以达到项目目标。

总之，项目管理经营范围主要涉及项目规划、执行、监督和控制这几个方面。通过有效的项目管理经营，项目管理者可以确保项目按计划进行，达到预定的目标和标准。项目管理经营范围是项目管理者在项目实施过程中的重要工作内容，也是项目取得成功的关键所在。

工程项目管理的工作范围展开全部


工程项目管理的业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理施工设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料设备构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作