项目管理主要目标包括确保项目按时完成、控制成本、满足质量要求以及达到项目组的预期目标。项目管理是管理人员根据项目的需求和目标制定计划、组织资源、指导执行并控制整个项目过程的方式。它在实现项目成功的过程中发挥着重要的作用。

首先，项目管理主要目标之一是确保项目按时完成。对于任何项目，时间都是一项重要的资源。项目经理需要制定合理的项目计划和时间表，并对项目进行适当的安排和优化，以确保项目在预定的时间内完成并交付。这需要项目经理能够根据实际情况调整项目进度，并合理分配和利用项目资源。只有在项目按时完成的基础上，项目组的其他目标才能实现。

其次，项目管理还要求控制项目成本。在项目的整个生命周期中，成本控制是关键的目标之一。项目管理人员必须对项目的资金预算进行合理的安排和分配，并定期进行费用的监测和控制。通过控制成本，项目经理可以有针对性地调整项目的进度和资源分配，确保项目不超出预算，并最大限度地利用资源。

此外，项目管理还需要确保项目达到质量要求。项目的质量是项目成功的重要组成部分。项目经理要与团队成员一起制定适当的质量标准和检查方法，并监督项目的执行过程，确保项目按照质量要求进行。项目管理人员还需要与客户和其他相关方沟通，了解他们的期望和要求，并将其反馈到项目的质量管理过程中，以保证项目的最终质量。

综上所述，项目管理主要目标包括确保项目按时完成、控制成本、满足质量要求以及达到项目组的预期目标。项目管理人员通过制定合理的项目计划，优化资源配置和项目进度，监测和控制项目的成本，制定质量标准和监督执行过程，实现了这些项目管理目标。只有通过有效的项目管理，才能提高项目的成功率，并为项目团队带来更好的协作和执行效果。

项目管理的总体目标和基本要求项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望
对项目管理的基本要求是
1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料 2对项目进行分析和需求策划 3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计 4制定项目目标及项目计划项目进度表 5制定项目执行和控制的基本计划 6建立项目管理的信息系统 7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制 8跟踪和分析成本 9记录并向上级管理层传达项目信息 10管理项目中的问题风险和变化 11项目团队建设 12各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作 13项目及项目经理考核 14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展