项目管理是现代企业中一个非常重要的工作，它涉及到规划、执行、监控和收尾等各个方面。在项目管理过程中，通过对项目的分析可以更好地了解项目的情况，找出项目的瓶颈和问题，并采取相应的措施加以解决。下面将通过一个项目管理分析范文详细说明项目管理的流程和方法。

首先，项目管理分析需要对项目的背景和要求进行深入的了解。在这个阶段，项目负责人需要与项目团队和利益相关者进行充分的沟通，明确项目的目标、范围和关键绩效指标等。同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括资源的可行性、技术的可行性和市场的可行性等，以确定项目是否值得进行。

其次，项目管理分析还涉及到项目计划的编制和控制。在这个阶段，项目负责人需要确定项目的时间表、里程碑和资源需求等，将项目分解成各个可管理的任务。项目团队需要制定详细的工作计划，并按照计划执行任务。另外，项目负责人还需要监控项目的进展情况并及时调整计划，确保项目能够按时、高质量地交付。

最后，项目管理分析还需要对项目的风险进行评估和应对。在项目的执行过程中，难免会遇到各种不可抗力和风险因素，如进度延迟、资源不足和需求变更等。项目负责人需要在项目开始前进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。同时，项目团队需要及时识别和解决项目中出现的风险，以保证项目的顺利进行。

综上所述，项目管理分析是项目管理中的重要环节，它可以帮助项目负责人更好地了解项目的情况，发现项目的问题，并采取相应的措施解决。通过对项目背景和要求的深入了解，制定合理的项目计划和控制，以及有效的风险管理，项目的成功交付将有了更大的保证。

项目管理案例分析以下从项目交付物范围质量进度成本以及项目管理模式风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素

有明确的交付物这是目标，确定明确的目标是项目外包重要的因素

考虑外包范围从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线这就需要详细设计，规定模块之间的接口等

考虑外包后的项目管理模式软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业异地开发存在沟通协调控制等障碍所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作

权衡目标进度质量成本的优先级目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本预期的交付物才是最终目标，其余的要素都是为交付物服务的所以，案例中考虑到外包成本比自己开发低，而选择了外包，同时应该考虑外包方式对目标达成所存在的风险那就是各要素的控制

既然选择了外包有降低成本的好处，就要同时进行风险分析及防范前边提到的与外包企业在同一个地方办公受同一个项目经理的的管理就是一个有效的措施

畅通的沟通渠道把外包企业置于项目经理的管理之下，把外包企业作为项目的一个参与者，经济上各有所属，但技术管理上服从项目整体管理，是有效防范交付物偏差质量不满意的具体措施，这样做了整个项目的进度才不至于受局部影响，也真正的是的项目成本降低

最后，做好合同管理与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素

开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失以上仅针对案例进行分析，望指正