项目管理师是现代企业中一项非常重要的岗位。项目管理师主要负责项目的规划、执行和控制，对项目的成功与否起着决定性的影响。项目管理师在项目的整个生命周期中扮演着重要的角色，从项目启动时的需求分析到项目结束时的总结复盘，项目管理师始终货真价实的承担着职责。

首先，项目管理师的首要职责是项目规划。项目管理师需要对项目的目标、范围、时间和成本进行全面详尽的规划，确定项目的关键节点和阶段性目标，并设计相应的工作和资源计划。通过细致的规划，项目管理师能够确保项目能够按时、按质按量地完成，有效地控制资源和风险。

其次，项目管理师的另一个重要职责是项目执行和控制。项目管理师需要将项目计划具体落地，确保各项任务能够顺利进行，与项目团队紧密合作，配合推进项目工作。一旦项目推进过程中出现问题或变数，项目管理师需要快速响应并进行相应的调整，以保证项目能够按照既定的目标前进。同时，项目管理师还需要制定相应的领导和控制机制，对项目的进展、风险和质量进行有效的监控和评估。

最后，项目管理师的职责还包括总结和复盘。项目结束后，项目管理师需要对整个项目进行总结，分析项目的成功与否，总结项目管理的经验、教训和改进方向，并输出相应的经验教训和最佳实践，以便于在今后的项目中借鉴和应用。通过总结复盘，项目管理师不仅可以提高自身的能力和经验，也为公司未来的项目管理提供宝贵的参考。

综上所述，项目管理师是负责项目规划、执行和控制的关键角色。项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，熟悉各种项目管理工具和方法，并拥有优秀的沟通、协调和领导能力。只有充分发挥项目管理师的作用，承担起职责，项目才能够高效率、高质量地完美落地。