工程项目管理七个方法在现代的工程项目中起着至关重要的作用。这些方法是由专业人士提出和总结的，用于提高项目进度控制、风险管理、沟通效果、资源利用以及质量保证等方面的能力。下面将介绍其中的几个方法。

首先，项目范围管理是工程项目管理的基础。通过明确和界定项目的具体目标和范围，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，确保在给定的时间内完成项目目标。同时，项目范围管理还可以防止项目的目标和需求发生变动，减少后期将项目进行到底的难度。

其次，风险管理方法在工程项目中具有重要意义。项目风险包括项目进度风险、资源风险、经济风险、技术风险等多个方面。对于不同类型的风险，项目管理人员需要制定相应的风险管理策略和计划，以减少风险发生的可能性，并及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行。

此外，在工程项目管理中，沟通管理也是一项至关重要的技能。项目涉及的各方包括项目团队成员、业主、监管部门、供应商等，为了确保项目顺利推进，各方之间的沟通必不可少。因此，项目管理人员需要制定和落实有效的沟通计划，包括明确沟通的对象和内容、选择适当的沟通渠道和方式等，以确保信息传递准确和及时。

总的来说，工程项目管理七个方法在现代项目管理中具有重要作用。通过项目范围管理，可以明确项目目标和范围，帮助项目团队制定进度计划；通过风险管理，可以减少项目风险的发生，保证项目进展顺利；通过沟通管理，可以促进项目各方之间的有效沟通，确保项目信息的准确传递。这些方法的应用可以提高项目管理人员的工作效率和项目质量，实现项目的成功。

加强施工项目管理的方法？首先是做好范围管理项目范围的界定要力求准确细致，尽量避免超出预算的现象发生
其次是严格时间管理也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划笔记总结功能，对项目的计划内容日程安排执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结修正，再计划再执行，确保项目任务落实到位
第三是加强质量管理质量管理必须树立质量第一的质量意识，坚持三全管理即要求全员全过程全方位管理
第四要有风险管理意识要树立安全第一管理意识始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益不能一味强调质量管理而忽视安全管理
第五注重费用管理现场施工中重点应重视材料的管理
第六是重视采购管理即招投标和合同管理
第七是加强项目人力资源管理通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围
第八是注重项目沟通管理在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，项目离不开有效的沟通
最后是要加强综合管理综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理，工期与费用的管理以及质量与费用的管理，说直接些就是质量进度与费用三者之间的辩证统一的关系