软件项目管理主要内容是指在软件项目管理过程中需要关注的一系列重要任务和活动。它包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等几个方面。

首先，项目范围管理是指在软件项目启动阶段明确项目目标并进行范围规划、项目需求管理、范围变更管理等一系列活动。这是软件项目管理的第一步，通过项目范围管理可以确保项目目标的明确，避免项目范围的蔓延，从而使项目有明确的界定，为后续阶段的工作提供基础。

其次，项目进度管理是指在软件项目执行阶段对项目进展情况进行控制和调整。该内容主要包括项目进度计划制定、进度监控与控制、进度调整等内容。通过项目进度管理，可以保证项目按照预定计划推进，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目的及时交付。

此外，项目成本管理是指在软件项目执行过程中对项目成本进行有效的控制和管理。项目成本管理的内容包括项目成本估算、成本预算制定、成本控制和成本监控等环节。通过项目成本管理，可以保证在项目执行过程中的资金投入与预算的控制相符，保证项目能够按照预算完成。

另外，软件项目管理的内容还包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等方面。这些方面都是软件项目成功的关键，它们相互关联、相互依赖，并共同构成了一个系统的软件项目管理体系。

综上所述，软件项目管理主要内容包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等多个方面。这些内容共同为软件项目的顺利进行提供了保障，也为项目团队提供了规范和指导。只有通过有效的项目管理，才能确保软件项目能够在预期的时间、成本和质量范围内顺利完成。