项目管理的核心内容是指在项目实施过程中必须承担的具体任务和责任。项目管理主要包括项目的规划、组织、实施和控制等环节，同时也包括项目范围、进度、成本、质量、风险等要素的管理。以下将具体介绍项目管理的核心内容。

首先，项目管理的核心内容之一是项目的规划。项目规划是指制定项目目标、确定项目范围、分配项目资源、确定项目任务和进度等。在项目规划过程中，需要明确项目的目标、需求和约束条件，制定详细的项目计划和时间表，并确定项目的任务分工和负责人。项目规划是项目管理的基础，可以为后续的项目实施和控制提供有力的支持。

其次，项目管理的核心内容之二是项目的组织和实施。在项目组织和实施过程中，需要根据项目规划的要求，组建项目团队，并配置必要的资源和工具。项目团队需要密切合作，协调各项工作，确保项目按照预期的目标和计划进行。此外，项目管理人员还需要与相关方进行沟通和协调，及时解决项目实施中的问题和风险。项目的组织和实施是项目管理的核心环节，决定了项目是否能够按时、按质、按量完成。

最后，项目管理的核心内容之三是项目的控制和评估。项目控制和评估是在项目实施过程中对项目进展和结果进行监控和评定，以便对项目进行调整和改进。项目控制需要关注项目的进度、成本、质量、风险等方面，及时发现问题并采取措施加以解决。项目评估则需要对项目在实施过程中的表现进行全面的评价和总结，为改进项目管理提供参考和借鉴。项目的控制和评估是项目管理的关键环节，可以帮助提高项目管理效益和质量。

综上所述，项目管理的核心内容包括项目规划、组织、实施、控制和评估等方面。项目管理人员需要根据项目特点和要求，有针对性地制定和实施相应的管理和控制措施，以确保项目的顺利进行和圆满完成。