项目管理九大领域关系图是指美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系中定义的九个关键领域的交互关系图。这个图表给出了项目管理的各个领域如何相互关联，它们在项目管理过程中的作用和影响。

首先，项目整合管理领域是项目管理九大领域的核心。项目整合管理涉及到项目的计划、执行和控制等方面，通过有效的整合和管理，确保项目的目标能够得到实现。具体而言，项目整合管理领域涉及到项目章程的制定、项目计划的编制、项目执行过程的协调和整合、项目变更的控制管理等。

其次，项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理领域是项目管理九大领域中的基础领域，在项目管理过程中起到了基础性和先导性的作用。项目范围管理涉及到项目的需求收集与定义、范围规划、范围调整等。项目时间管理主要涉及到项目的里程碑计划、项目进度计划、进度控制、进度压缩等方面。而项目成本管理涉及到项目预算的制定和控制、成本估计、成本偏差和效益分析等。

此外，项目质量管理、项目沟通管理和项目风险管理领域也在项目管理中具有重要性。项目质量管理涉及到质量计划、质量控制和质量保证等方面，目的是确保项目产品的质量达到或超过预期。项目沟通管理涉及到信息收集与分发，沟通的计划与执行以及沟通效果的监控，以确保项目团队、项目结盟和利益相关者之间的良好沟通。项目风险管理领域涉及到风险管理计划、风险识别、风险定性和定量分析、风险应答和风险监控等方面，旨在提高项目成功的可能性，减少项目风险。

最后，项目资源管理、项目采购管理和项目干系人管理领域也对项目的成功至关重要。项目资源管理涉及到人力资源的规划和管理、物资和设备的管理、设施和环境的管理，以及项目团队的建设和发展。项目采购管理涉及到对外采购的策划、实施和控制管理，确保项目所需的外部供应商和资源能够及时到位。项目干系人管理领域涉及到识别和分析干系人、干系人参与项目、干系人的沟通和解决干系人问题等，以利益相关者的支持和参与，确保项目的成功达成。

综上所述，项目管理九大领域关系图清楚地展示了项目管理中各个领域之间的关联，也为项目管理人员提供了一个指导和参考平台，帮助他们更好地理解和应用项目管理知识体系，确保项目的成功实施。