建筑项目管理机构是指负责统筹、协调和管理建筑项目的专业机构。构建一个合理的建筑项目管理机构，在项目的规划、设计、施工和验收等不同阶段上都将发挥重要的作用。以下是建筑项目管理机构常见的组成架构。

首先，建筑项目管理机构的核心是项目经理。项目经理是一个具备全面建筑知识的专业人才，主要负责项目的全过程管理工作，包括协助业主制定项目总体目标和策略、组织设计、招投标和施工、控制项目进度和质量、解决工程问题等。项目经理具备丰富的管理经验和协调能力，能够协调各方面的资源，确保项目的顺利进行。

其次，建筑项目管理机构还包括设计组织、工程管理组织和质量监督组织等多个职能部门。设计组织负责项目设计方案的编制和评审工作，选取合适的建筑设计方案，并与项目经理进行紧密合作，确保设计方案符合项目目标和业主需求。工程管理组织主要负责项目施工进度的控制、材料的供应和施工质量的监督检查，以及解决施工中的技术问题和风险管理。质量监督组织主要负责监督施工质量，定期组织检查和验收，确保项目达到质量标准和相关法规要求。

此外，建筑项目管理机构还需要配备专业的支持人员，包括项目策划人员、合同管理人员、成本控制人员和安全监督人员等。项目策划人员主要负责项目的规划和策略的确定，并进行项目的可行性研究，评估项目的风险和利益。合同管理人员负责起草和管理项目相关的合同、协议和招投标文件等。成本控制人员主要负责项目的成本估算和控制，确保项目的开支和收入合理平衡。安全监督人员负责确保项目施工中的安全，包括施工现场的安全环境和人员的安全培训。

总之，一个合理的建筑项目管理机构应该是一个高效协同工作的团队，各职能部门相互配合，发挥自己的专业优势，保证项目高质量、高效率地进行。通过有效的项目管理，可以降低项目的风险和成本，提高项目质量和业主满意度。因此，在建筑项目的组织和筹备阶段，建立一个科学合理的管理机构组成表是非常重要的。

建筑项目经理部的组成和各自的职能项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针目标，制定工程创优计划，对经营管理工程质量和安全生产负全面责任
2)主持单位工程的施工组织设计一体化管理计划的编制落实和实施
3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程规范质量环境标准职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸操作规程施工
4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作
5)对工程质量安全生产和员工的健康全面负责工作
6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访保修和服务
7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案
8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染减少疾病和工伤事故，节约资源
9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作
10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查
11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动
12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案
13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料有关文件的收集整理和归档
技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.
施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.
安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.
材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.
质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见.

大体上就是这样了,太多懒的打....