建设工程项目管理的灵魂是什么？要解答这个问题，我们首先需要理解什么是建设工程项目管理。建设工程项目管理是指对建设项目从规划、设计、施工到验收、交付的过程中进行全面管理的一系列活动。

那么，建设工程项目管理的灵魂究竟是什么呢？我认为，建设工程项目管理的灵魂就是专业化管理。专业化管理能够确保项目在规定时间内、按照预算、符合质量要求地顺利完成。不论是在项目规划阶段，还是在施工现场，专业化管理都是不可或缺的。

首先，专业化管理能够确保项目计划的顺利实施。建设工程项目计划需要涵盖很多方面，包括施工进度、物资采购、人员安排等。只有通过专业化的管理，才能确保项目的各项任务有条不紊地进行，避免因为一些小的管理疏漏而影响整个项目进度。

其次，专业化管理能够确保项目的成本控制。在建设工程项目中，预算的控制是非常重要的。通过合理的资源配置和准确的成本估算，专业化管理可以帮助项目团队在有效利用资源的同时，控制项目成本，实现预算的科学管理。

最重要的是，专业化的管理能够确保项目的质量要求得到满足。建设工程项目的质量是衡量成功与否的重要标准。通过引入专业的质量管理流程，在每个关键的阶段都进行严格的检查和把控，有助于及早发现问题，及时解决，确保项目的质量符合相关标准，避免后期发生质量问题导致工程交付延迟。

综上所述，建设工程项目管理的灵魂是专业化管理。专业化管理能够确保项目计划的顺利实施、成本的有效控制、以及质量的保证。只有通过不断提高管理水平，强化专业化管理，我们才能在建设工程项目中取得更好的成果。

项目管理的精髓是什么?项目管理精髓（项目管理三角形）：时间（快），成本（低），质量（好）
管理三角形

时间

质量

成本

首先要知道：

什么是好？
让企业盈利，赢得品质
什么是快?
在项目管理上，时间是绝对的项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大

要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大时间长的项目，分成不同的阶段完成在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测工程分得越细，预测的准确性就越高这道理很普通，但需要很周详的计划和分析
什么是省?
当然，省钱不是最重要的目的一个项目花多少钱，是算出来的一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地