项目管理的组织架构是一种决定项目实施和管理的方式和模式，可以根据项目特点和需求采用不同的组织架构。常见的项目管理组织架构有功能型组织、矩阵型组织和项目型组织。

功能型组织是按照各个职能部门划分项目团队的组织架构。在功能型组织结构中，项目经理在项目中主要负责协调沟通和推进项目实施，而各个专业职能部门负责各自的任务。这样的组织架构适用于项目有固定的职能部门合作的情况，适合规模较小、周期较短、风险较低的项目。例如，建设一个新的办公楼，可以由工程部门负责设计施工，行政部门负责物资采购和人力资源安排。功能型组织结构的优点是资源利用高效，各部门协作顺畅，但决策过程相对较慢，难以适应大型复杂项目。

矩阵型组织是功能型组织和项目型组织的结合，既有职能部门，也有专项项目团队。在矩阵型组织中，项目团队由具备特定能力的人员组成，在项目实施期间租借一部分关键职能人员。这样的组织结构可以实现跨部门的资源共享和协作。矩阵型组织适用于周期较长、规模较大、风险较高的项目，可以有效地优化资源利用和决策效率。然而，矩阵型组织结构的负责没有明确划分，可能导致责权不清晰，造成冲突和混乱。

项目型组织是为了实施特定项目而设立的组织架构，专门由项目经理领导一个项目团队进行项目管理和实施。在项目型组织中，项目经理拥有决策权和管理权限，协调各种资源和人员，并对项目的进展和实施负责。项目型组织适用于复杂、高风险、关键的战略项目，可以快速反应并灵活调整计划。项目型组织的优点是决策效率高，灵活性强，但缺点是资源利用不高效，可能造成在不同项目间资源分配的不平衡。

简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点。1直线职能制组织内按职能专业来化分部门的组织形式 优点：指挥权集中决策快易贯彻；分工细职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统一易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多 2事业部制组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式 优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员 缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感 3模拟分权制不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的组织单元各组织单元独立经营核算，相互间以内部价格进行转移核算，模拟市场运作 优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置 缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通决策方面存在问题 4项目组为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限 优点：适应性强机动灵活；容易接受新观念和方法；责任明确积极性高任务感强 缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响 5矩阵制介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵平衡矩阵强矩阵三种组织形式 优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快 缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 6委员会制由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式组织决策由委员会共同研究决定 优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益 缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失