项目管理是一个综合性的工作，需要管理者具备一定的专业知识和管理能力。为了提高项目管理人员的素质和考核其工作绩效，制定一份全面准确的项目管理人员考核表样板大全是非常重要的。该考核表能够客观评价项目管理人员的工作情况，帮助企业进行人员选拔和激励，提高项目成功的可能性。

首先，在项目管理人员考核表的制定中，要根据实际需求确定评价指标。考核表需要涵盖项目管理人员的综合素质、专业知识和管理技能等方面。比如，综合素质可以从团队协作能力、沟通能力、分析解决问题能力等方面进行评估；专业知识可以涵盖项目管理理论知识、具体行业背景知识等；管理技能可以包括计划制定能力、资源协调能力、风险把控能力等方面。通过综合评估各项指标，可以更加准确地评价项目管理人员的绩效。

其次，在考核表样板的制定过程中，要注重科学性和可操作性。考核指标名词要明确具体，评价标准要有量化指标，并注明评分方法。考核表的评价要客观公正，既要照顾到管理者对项目管理人员期待的结果，又要充分尊重和考虑到项目管理人员在工作中所遇到的实际情况。制定一份合理的项目管理人员考核表，能够提高考核结果的准确性，减少主管对个人喜好和主观判断的影响，帮助企业更加公平公正地评价和激励人员。

总之，制定一份全面准确的项目管理人员考核表样板大全对于企业的人力资源管理和项目成功都具有重要意义。合理的考核指标和评价标准能够客观公正地评估项目管理人员的工作绩效，帮助企业更加准确地培养和选拔项目管理人员，并为项目成功奠定良好基础。通过科学制定考核表，企业可以更好地管理项目和人员，推动企业发展取得更大的成功。

管理人员年度考核表应该怎样写转载以下资料供参考（可根据企业具体情况增减）

管理人员考核表

（考核对象：各级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力15%

策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9

言行尚属正常，无越轨行为 7

固执己见，不易与人相处 5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10

具备成本意识，并能节约 8-9

尚有成本意识，尚能节约 7

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6

无成本意识，经常浪费 5以下

备注：

关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

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