项目管理在大学作业中的重要性无法忽视。无论是完成一个小组项目还是独自完成一个研究报告，项目管理的技巧都能够帮助学生顺利完成作业，并且能够带来更好的成绩。下面将从时间管理、资源分配和团队合作三个方面介绍项目管理在大学作业中的作用。

首先，项目管理可以帮助学生更好地管理自己的时间。在大学作业中，时间是一项关键资源。项目管理的技巧让学生了解每个任务的优先级和截止日期，并制定合理的时间安排。学生可以利用甘特图等工具来规划每个任务所需的时间，并安排等级较高的任务在优先完成，以确保作业按时交付。准确评估时间需求和合理安排时间，可以避免拖延和懈怠，并且能够让学生将精力集中于每个任务的关键工作。

其次，项目管理可以帮助学生合理分配资源。在大学作业中，学生需要研究和收集信息，策划和实施实验，编写和编辑报告等等。每个任务都需要一定的资源支持，例如图书馆的资源、实验室的设备、计算机的软件等等。项目管理的技巧能够帮助学生分析每个任务所需的资源，并合理分配给每个任务，以确保学生可以有效地利用资源，并提高效率。此外，项目管理还可以帮助学生评估和解决可能出现的资源不足或优化的问题，从而提供更好的作业结果。

最后，项目管理可以加强学生之间的团队合作。许多大学作业都要求学生以小组形式合作完成，而项目管理正是一个团队合作的重要方法。通过项目管理，学生可以明确每个小组成员的任务和职责，协调每个人的工作进度，确保团队成员之间的沟通和协作，以达到整体目标。此外，项目管理也教学生如何迎合每个小组成员的优势和弱点，在合作过程中实现优点互补，形成最佳工作效果。

综上所述，项目管理在大学作业中具有重要作用。通过合理的时间管理、资源分配和团队合作，学生能更好地完成作业，提高学业成绩。因此，大学生应该学习并应用项目管理的技巧，在每次作业中发挥最大潜力。

《项目管理》作业以下答案为个人版，仅供参考：
一1-5DCCAC 6-10BBBDA 11-15ACCAA
二工期延长则导致成本增加，质量容易下降，成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长，，，这三个任何一个变动其他均受影响 成本进度质量是项目的三大约束性因素矩阵项目组织分弱矩阵项目组织平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理
三对造成成本基准变更的因素施加影响确保变更收到批准变更发生时候实际管理这些变更保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金纠正纠偏，找出应对计划防止错误不合理的变更纳入计划中就变更的事宜通知相关利害人采取措施应对偏差
项目受成本质量进度范围等因素的约束，如不加以控制，必会导致项目成本的增加范围的蔓延进度的滞后质量保证的不力等一大堆不良影响