项目管理是指为了达到既定目标而进行的策划、组织、指导和控制各项工作的一种管理方法。项目管理具有六大特征，它们是：目标性、独特性、临时性、复杂性、普遍性和可变性。

首先，项目管理具有目标性。项目管理的目的是为了实现既定目标，这个目标可以是特定的成果、产品、服务或效益等。无论是建设一座大桥，还是开发一款新产品，所有项目都要明确目标，通过有效的项目管理去实现。

其次，项目管理具有独特性。每个项目都是独特的，具有自己的特定要求和特殊环境。不同的项目需要制定不同的计划，并分别应用适合的管理方法和技术。因此，每个项目都需要根据其独特性进行有针对性的管理。

第三，项目管理具有临时性。项目是在一定的时间限制内完成的工作，具有明确的起止时间。一旦项目完成，其组织结构及资源也将被解散或重新调整。相对于常规的业务流程，项目是一种具有短期性质的任务。

此外，项目管理具有复杂性。项目本身往往涉及多个环节、多个利益相关方和多个变量。项目需求可能随时变化，决策可能受到多方因素的影响，项目团队需要协调各方利益，并灵活应对各种不确定性。项目管理需要高度的专业知识和技巧来应对复杂的管理挑战。

另外，项目管理具有普遍性。项目管理适用于各个领域和行业，无论是工程建设、信息技术、市场营销还是创新产品的开发，都可以采用项目管理的方法。项目管理的普遍性使得它具有广泛的应用价值，并成为现代管理工作中的一种重要方法。

最后，项目管理具有可变性。项目管理过程中，根据项目的具体情况和需求，项目经理和团队成员需要不断调整计划和方法。没有固定的模板可以适应所有项目，项目管理要求灵活性和可变性，以适应项目的变化和风险。

综上所述，项目管理具有目标性、独特性、临时性、复杂性、普遍性和可变性等六大特征。了解并灵活应用这些特征，对于有效实施项目管理、达成项目目标具有重要作用。