项目与项目管理有着许多特点。首先，项目是具有独特目标的暂时性工作，与日常的运营性工作有明显区别。项目由一系列协调一致的活动组成，为了达到特定目标而进行。因此，项目通过具体的工作步骤和时间进度来管理，与日常的运营性工作有所不同。

其次，项目管理注重策划、组织、资源配置、监控和控制等活动。项目管理是将项目目标、需求、范围和时间安排进行合理搭配的过程。项目管理涉及到项目团队的组成和建设，资源的调配和管理，进度的控制和监督等方面。通过在项目整个生命周期中进行项目管理，可以更好地保证项目达到预期的成果。

另外，项目和项目管理具有风险和不确定性。在项目实施过程中，可能会有许多未知的因素和问题出现，这会给项目带来风险和不确定性。这就需要项目管理人员具有较高的应变能力和解决问题的能力，能够对突发状况做出相应的反应。同时，项目管理的重点也是如何降低项目的风险和不确定性，确保项目的顺利进行。

施工项目管理的特点？施工项目管理特点主要有：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理 (2)施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标签订工程项目承包合同施工准备施工及交工验收等 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的管理者必须做出设计提出措施进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益 (4)施工管理要求强化组织协调工作施工活动中往往涉及到复杂的经济关系技术关系法律关系行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划日程安排执行总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用