项目管理是一门涵盖各个领域的综合性学科，它通过合理的组织和管理方法，来达到项目的目标。在项目管理中，项目经理需要通过一系列的过程来控制和管理项目的各个阶段。这五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组所占用的时间在整个项目管理周期中也是不同的。

首先是启动过程组，这是项目管理的第一个阶段。在启动过程组中，项目经理需要制定项目的目标和范围，确定项目的关键路径和时间计划，以及准备项目的相关文件和资源。启动过程组通常占用项目管理周期的5%到10%的时间。

接下来是规划过程组，这是项目管理的第二个阶段。在规划过程组中，项目经理需要进行详细的计划，包括项目的工作流程和资源分配，制定项目的风险管理计划，以及评估和确定项目的成本和周期。规划过程组通常占用项目管理周期的30%到40%的时间。

然后是执行过程组，这是项目管理的第三个阶段。在执行过程组中，项目经理需要组织和指导项目团队完成项目的实施工作。这包括资源的分配和任务的分配，以及协调和监督团队成员的工作进展。执行过程组通常占用项目管理周期的30%到40%的时间。

接下来是监控过程组，这是项目管理的第四个阶段。在监控过程组中，项目经理需要通过不断地监测和评估项目的进展情况，来确保项目的目标和质量得以实现。监控过程组通常占用项目管理周期的10%到15%的时间。

最后是收尾过程组，这是项目管理的最后一个阶段。在收尾过程组中，项目经理需要对项目进行总结和评估，并进行必要的修正和改善。收尾过程组通常占用项目管理周期的5%到10%的时间。

综上所述，项目管理的五个过程组各自在项目管理周期中所占用的时间分配是不同的。启动过程组占用项目时间的5%到10%，规划过程组占用30%到40%，执行过程组占用30%到40%，监控过程组占用10%到15%，收尾过程组占用5%到10%。在实际的项目管理中，项目经理需要根据项目的具体情况和要求，合理安排和分配这些过程组所需的时间，以确保项目能够按时、按质完成。

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么？（急）项目管理的5大过程分别是： 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 9大知识领域分别是： 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 44个定义分别是： 项目整体管理 ? 制定项目章程制定正式核准项目的项目章程 ? 制定项目初步范围说明书制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书 ? 制定项目管理计划将确定编写协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划 F ? 指导与管理项目执行执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求 ? 监控项目工作监视和控制启动规划执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标 ? 整体变更控制审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产 ? 项目收尾最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段 项目范围管理 ?范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS） ?范围定义 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据 ?制作工作分解结构 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分 ?范围核实 正式验收已经完成的项目可交付成果 ?范围控制 控制项目范围的变更 项目时间管理 ?活动定义确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动 ?活动排序确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件 ?活动资源估算估算完成各计划活动所需资源的种类与数量 ?活动持续时间估算估算完成各计划活动所需工时单位数 ?制定进度表分析活动顺序活动持续时间资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表 ?进度控制控制项目进度表变更 项目费用管理 ?费用估算估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值 ?费用预算汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准 ?费用控制对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更 项目质量管理 ?质量规划明确哪些质量标准适用于本项目，并确定应如何达到这些质量标准 ?实施质量保证开展经过规划和系统化的质量活动，确保项目使用为满足要求而需要的所有过程 ?实施质量控制监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成实施结果不令人满意的原因 项目人力资源管理 ?人力资源规划明确记载并分派项目的角色责任和互相通报的关系，并制定人员配备管理计划 ?项目团队组建取得完成项目所需要的人力资源 ?项目团队建设提高团队成员个人的能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果 ?项目团队管理跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目的实施效果 项目沟通管理 ?沟通规划确定项目利害相关者的信息与沟通需要 ?信息发布为项目利害相关者及时地提供他们所需要的信息 ?绩效报告收集与分发绩效信息，包括状态报告绩效测量与预测 ?利害相关者管理对沟通进行管理，满足项目利害相关者的要求，解决他们提出的问题 项目风险管理 ?风险管理规划决定如何对待规划和开展项目的风险管理活动 ?风险识别明确有哪些风险会影响到本项目，并记载这些风险的各项特征 ?定性风险分析估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动 ?定量风险分析在数值上分析已识别风险对项目总体目标的影响大小 ?风险应对规划对于为项目目标带来机会和造成威胁的风险，提出和制定可供选择的方案与行动 ?风险监控整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性 项目采购管理 ?采购规划确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买或获取 ?发包规划将产品服务和成果要求形成文件并识别潜在的卖主 ?询价根据情况取得信息报价标书邀约或建议书 ?卖方选择审查邀约，挑选潜在的卖主并与卖主就书面合同进行谈判 ?合同管理管理合同与买卖双方之间的关系，审查并记载卖主过去和现在如何履行合同，据此确定必要的纠正措施，并为确定将来与卖主的关系奠定基础，管理与合同有关的变更，并在适当的时候管理同项目以外买主的合同关系 ?合同收尾完成并解决每一个合同，包括解决所有的未决事项，并结束每一个合同