在项目管理分级体系中，B级指的是项目管理的中级水平。在这个级别中，项目经理需要具备一定的项目管理经验和技能，能够独立完成较为复杂的项目工作。B级项目经理在负责项目的同时，还需要处理与其他相关部门和利益相关者的沟通与协调，以确保项目能够按时、高质量地完成。

首先，B级项目经理需要有一定的项目管理经验。他们在项目管理领域工作了一段时间，积累了相应的知识和技能。他们了解项目生命周期的各个阶段和相关的管理工具和技术，在项目需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等方面有一定的实践经验。B级项目经理可以根据项目任务的复杂性和项目组的规模来制定详细的工作安排，并进行任务分解和合理的资源分配。

其次，B级项目经理的角色不仅限于项目管理，还需要处理与各个相关部门和利益相关者的沟通与协调。在项目执行过程中，B级项目经理需要与组织其他成员、团队以及上级领导等进行紧密的沟通，清晰传达项目的目标和方向，并关注并处理各个利益相关者的需求和期望。他们需要协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突，以确保项目能够顺利进行。

总之，B级项目经理是具备一定项目管理经验和技能的中级管理者。他们能够独立完成较为复杂的项目工作，同时能够处理与其他部门和利益相关者的沟通与协调。B级项目经理在项目执行中具有组织能力、沟通能力和问题解决能力等方面的优势，对于项目的顺利进行起到重要的作用。