项目工程师和项目管理工程师都是在项目实施过程中担任重要角色的职位，但是它们在工作内容和职责的区别上却存在一些差异。

首先，项目工程师主要负责项目的技术实施和工程方面的安排。他们具备扎实的学术背景和专业技能，可以独立完成项目设计、开发和测试等工作。项目工程师具备一定的技术知识，可以深入地了解项目的技术细节，并能在项目实施过程中解决技术方面的问题。此外，项目工程师还需要具备较强的沟通能力，与项目团队的成员共同协作，确保项目按计划进行。项目工程师主要关注项目的技术要求和实现方式，并且关注细节和技术层面的各种挑战。

而项目管理工程师则更专注于项目的组织管理和协调，他们负责项目的整体规划和控制，并且与项目的各方利益相关者保持有效的沟通。项目管理工程师需要掌握项目管理的基本理论和方法，熟练使用项目管理工具和软件，以确保项目的顺利进行和完成。他们需要具备较强的组织能力和团队管理能力，能够合理分配资源，有效地管理项目进度和成本。项目管理工程师需要有较强的领导能力和解决问题的能力，能够在项目实施过程中及时应对各种风险和挑战。

综上所述，项目工程师和项目管理工程师在职责和工作内容上存在一些区别。项目工程师主要负责项目的技术实施和解决技术层面的问题，而项目管理工程师则负责项目的规划、组织和管理，以确保项目的顺利进行。无论是项目工程师还是项目管理工程师都是项目实施过程中至关重要的角色，在团队中发挥着各自重要的作用。

高级项目管理师和高级工程师的关系项目管理师: 指掌握项目管理原理技术方法和工具，参与或领导启动计划组织执行控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围时间质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员

高级工程师: 指中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格），也是最高职称

他们之间的区别如下：一个项目实施的时候是由项目管理师进行规划统筹， 并进行相关团队的组建及分公，在项目实施过程中，把握节点，做好目标管理即可， 在项目结束后做好报告及相关项目总结上交， 并拟制项目结束预案

而工程师在项目的整个系统运行中应具备一个全局的了解，并具体到下一步该怎么去筹划动作，主要负责于整个项目进度的负责及担当， 项目运行过程中出现的任何技术问题都交由工程师负责