项目管理是指在确定项目目标、制定项目计划、组织实施、监督控制和评估总结等活动过程中，运用相关理论和方法对项目资源进行整合和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的管理方法。

项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目干系人管理等方面。首先是项目范围管理，它确定项目目标，制定项目计划，明确项目的可交付成果。然后是项目时间管理，它制定项目时间计划，安排项目活动的先后顺序，确保项目按时完成。接下来是项目成本管理，它估计项目所需费用，控制项目开支，保证在预算范围内完成。同时还有项目质量管理，它确保项目交付的结果符合要求，达到客户的期望。项目资源管理则确保项目所需资源的到位和合理利用，包括人力、物力、财力和技术等方面。项目沟通管理则通过各种沟通方式，确保项目各方之间的互动顺畅，信息流通畅通。项目风险管理则辨明项目潜在风险，采取相应措施进行管理和应对，降低项目风险对项目目标的影响。最后一项是项目干系人管理，它明确项目各方的利益和需求，做好干系人之间的利益协调和交流。

项目管理在现代社会中非常重要，对于各种规模的项目，在实施过程中，都离不开项目管理。项目管理可以将一个庞大复杂的目标细化成一系列可以实施的具体工作，并通过科学管理方法来保证项目的顺利实施，减少成本和风险，提高项目成功率。项目管理还能够合理分配资源，控制项目进度，协调管理团队，增加项目的灵活性和适应性。

什么叫项目管理？指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展



扩展资料
特性
1普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的

2目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

4集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

5创新性

6临时性
参考资料来源：搜狗百科-项目管理