学校工程项目管理制度是学校为了规范管理校内建设工程项目而制定的一套规章制度。对于学校而言，建设工程项目涉及到学校的形象、发展和公共利益，因此必须有一个有效的管理体系来保障项目的顺利进行。

首先，学校工程项目管理制度明确了项目管理的各个环节和责任人。在项目开始之初，学校会成立一个项目管理组织，该组织负责项目的策划、设计、施工和验收。“策划”阶段，制度要求对项目的目标、内容和预算进行详细的分析和制定，“设计”阶段，制度明确了设计方案质量评审的标准和要求。“施工”阶段，制度规定了施工安全的管理措施和标准。“验收”阶段，制度要求对项目的质量和合规性进行全面的评估和检查。

其次，学校工程项目管理制度强调了项目信息的管理和沟通。制度要求项目的各个阶段都要有相应的文档资料进行记录，包括项目的建议书、可行性研究报告、设计方案等等。这样，在项目的不同阶段，各个责任人就可以共享信息，及时更新项目进展，确保项目的顺利进行。另外，对于有较大风险的项目，制度还规定了包括风险评估和管理在内的特殊管理要求。

最后，学校工程项目管理制度强化了质量控制和效益评估。为了保证项目的质量，制度明确了项目的控制指标和评审标准，要求建设单位在项目的各个阶段都要进行严格的质量检查。同时，在项目结束后，还要对项目的效益进行评估，以了解项目是否实现了预期的目标和效果。这样可以让学校及时纠正问题，改善管理水平，提高投资的效益。

工程项目部管理制度有哪些？1工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期质量目标设专题会议；
2要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查

注意：
1工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关系；组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款；

2组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定；主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计施工方案审查将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成