工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的重要环节。在复杂多变的项目环境下，合理的项目管理能够协调各方资源，使项目按时、按质、按量完成。工程项目管理的作用在于提高项目执行的效率和质量，确保项目的成功实施。

工程项目管理的主要工作内容包括项目规划、项目组织与配置、项目实施与控制、项目监管和项目收尾等方面。首先，项目规划是工程项目管理的基础。通过制定详细的施工计划和工期计划，项目规划能够合理安排工程资源，提前预知可能出现的问题，为项目的顺利进行奠定基础。其次，项目组织与配置是工程项目管理的关键环节。这一阶段涉及到人员配备、材料采购、协调沟通等方面，合理布置项目团队成员的职责和工作内容，能够确保项目的顺利推进。同时，项目实施与控制是工程项目管理的核心环节。通过监测项目的进度和质量，对项目进行及时调整。项目监管阶段旨在确保项目的符合设计要求和安全规范，通过监督和检查解决工程项目中的问题，确保施工的顺利进行。最后，项目收尾则是整个工程项目管理的总结阶段。项目收尾一方面要进行工程质量的验收，另一方面要做好项目经验总结和知识积累，为以后的类似项目提供参考依据。

工程项目管理在实践中起到了至关重要的作用。首先，工程项目管理能够协调各方资源，实现资源优化配置。通过项目排期和人员配备的合理安排，能够提高项目执行效率，尽可能降低成本。其次，工程项目管理能够为工程师和技术人员提供一个明确的工作目标和标准，确保项目按照一定的标准和规范进行。同时，项目管理能够提前发现问题和风险，并采取相应的措施加以控制。最后，工程项目管理也能够为项目经验沉淀和知识积累提供支持。通过对项目实施过程的总结和分析，可以为以后的类似工程项目提供宝贵的经验和教训，提高项目管理水平。

综上所述，工程项目管理在现代工程建设中扮演着重要的角色。通过合理的规划、组织、实施和控制，工程项目管理能够确保项目按时按质完成，提高项目质量和效率，降低风险，帮助企业获取更多的利益和竞争力。

项目管理对企业的作用有哪些？项目管理对企业的作用：
1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（七通一平）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标合同约定计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收备案组织者；是项目销售营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 回馈给项目启动组织，请求帮助和支持
4建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点
5建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目
设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织是启动和实施领导和被领导服务支持预备服务与支持监督与被监督的关系项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的有独立经营权的法人组织

6就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在项目管理规划中为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督控制性管理