项目实现过程是指项目从开始到最终完成的全过程。在项目实现过程中，需要经历项目启动、规划、执行和收尾等阶段。首先，项目启动阶段是确定项目目标和范围、确定项目团队和资源、制定项目计划等的阶段。在这个阶段，项目经理需要与相关方进行沟通，形成共识，并明确项目的目标和约束条件。接下来是项目规划阶段，项目经理需要对项目进行细化、编制项目计划，并确定项目的里程碑和关键路径。同时，项目经理还需要进行风险管理，分析可能的风险并制定相应的应对措施。项目规划阶段的目标是确保项目完成的目标、时间和质量。

项目执行阶段是对项目计划的具体实施。在项目执行过程中，项目经理需要协调各类资源，督促项目团队按时完成各项任务。项目经理需要跟踪项目进展，及时解决项目中出现的问题。同时，项目经理还需要进行项目沟通和协调工作，保持与项目相关方的合作关系。在项目执行阶段，项目经理需要具备良好的团队管理和决策能力，保证项目按计划进行。

最后，项目收尾阶段是指项目的验收和交付。在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评审，并与相关方进行项目验收。项目经理还需要确认并记录项目成果，进行项目关闭。项目收尾阶段的目标是确保项目目标和交付成果符合预期。

与项目实现过程相辅相成的是项目管理过程。项目管理过程是指对项目的整体计划、组织、实施、控制和收尾的一系列活动。与项目实现过程一样，项目管理过程也包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。项目管理过程的核心是项目计划和项目控制。

项目计划是为了达成项目的目标而编制的文件。项目计划包括项目的目标、范围、风险、资源和进度等方面的计划。在项目启动和规划阶段，项目经理需要协助项目团队进行项目计划的编制。

项目控制是确保项目在目标、时间和质量等方面按照计划进行的过程。项目控制包括项目进度控制、风险控制和质量控制等方面的管理。项目经理需要对项目进行跟踪与监控，及时调整项目计划和解决项目中的问题，以确保项目能够顺利完成。

启动;规划;执行;监控;收尾

项目管理过程的五个阶段一般包括：启动规划执行监控收尾项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

项目管理过程的五个阶段一般包括：启动规划执行监控收尾项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

1项目启动在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做

2项目规划项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠

3项目执行项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事

4项目监控项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程

5项目收尾收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期