项目管理计划在项目的整个生命周期中扮演着非常重要的角色。它不仅是项目管理团队的指南，还提供了项目的总体方向和目标。一个好的项目管理计划可以帮助项目经理和团队成员在项目执行过程中做出明智的决策，有效地分配资源，并保证项目按照预期时间表和预算进行。

首先，项目管理计划确定了项目的目标和范围。通过明确项目的范围，包括项目的目标、目标用户和相关利益相关方等，项目管理计划确保所有与项目相关的人员都有一个清晰的了解。这为团队成员提供了明确的工作目标和目标，有助于合理分配资源，提高工作效率。

其次，项目管理计划也确定了项目的时间表和里程碑。在项目开始之前，项目管理团队会根据项目的复杂性和任务的紧急性来制定时间表。在项目执行的过程中，项目经理可以根据项目管理计划中的里程碑来监测项目的进度，及时发现偏差并采取相应的措施。这使得项目经理能够更好地控制项目的风险，并及时调整资源和进度，以保证项目按计划进行。

最后，项目管理计划还提供了项目团队沟通的依据。无论是内部团队成员之间的协作，还是与外部利益相关方的沟通，项目管理计划都可以提供一致的参考。通过明确各个团队成员的职责和沟通渠道，项目管理计划可以促进更好的沟通和协作，降低沟通风险，提高项目成功的可能性。

综上所述，项目管理计划对于项目的成功至关重要。它不仅为项目团队提供了清晰的方向和目标，还为团队成员提供了明确的工作要求和时间表。通过项目管理计划，项目经理可以更好地控制项目进度、资源和风险，并促进团队成员之间的协作和沟通。因此，一个良好的项目管理计划是项目成功的基石。

工程项目成本管理计划的作用关于工程成本管理的浅见 市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素 一工程成本概念 工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标 工程成本分为直接间接两方面直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装拆卸及进出场费间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出包括施工单位管理人中的工资奖金津帖职工福利费行政管理费固定资产折旧及修理费物资消耗低值易耗品摊销管理用的水电费办公费差旅费检验费工程保修费劳动保护费及其它费用 二工程成本管理的意义 工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力应变能力和开拓能力的关键加强工程成本管理是降低成本提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求 三工程成本管理的基本方法 1成本分析 全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上成本分析大致可分为7种： （1） 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本目标成本进行对照检查，计算出绝对数相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率 （2） 项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极消极因素，促进消极向积极转化 （3） 人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由 （4） 材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法（具体公式略）材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等 （5） 机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费 （6） 其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析 （7） 间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题 2成本管理方法 在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充完善不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但人体都必须包括如下几点： （1） 以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性 （2） 优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制 （3） 加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制 （4） 注重工程竣工后的事后成本控制 （5） 注意施工工期控制，争取提前完工 总的说来，工程成本控制是一项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成，并且并非易事，但鉴于其对企业的重大意义，它必将成为建筑工程的关键之一