在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具。它是将项目分解成可管理的工作包的过程，从而帮助项目团队更好地理解项目的整体和各个部分。WBS的分解是通过创建WBS分解结构图来实现的。

假设我们有一个旅游公司正在筹备一个新的旅行项目。为了更好地规划和管理该项目，项目经理决定使用WBS分解案例图。首先，项目经理需要确定项目的目标和阶段。例如，项目的目标可能是创建一个并购西班牙度假村的新旅行项目。根据目标，项目经理可以将项目分解为几个主要阶段，如市场研究、策划、运营等。

接下来，项目经理开始创建WBS分解案例图。他首先以项目的各个主要阶段作为顶级分解，每个阶段的名称都作为WBS分解结构中的一个主要分支。然后，项目经理进一步分解每个主要阶段，并将其作为WBS分解结构图中的子分支。例如，在策划阶段，项目经理可以将任务分解为市场调研、线路规划、预算制定等子任务。这些子任务将成为创建WBS分解结构图中的下一级分支。

通过不断细分，项目经理将项目分解成更小的工作包，以便更好地进行管理和控制。此外，每个分支的任务都会与负责的团队成员相关联，从而确保工作包得到适当分配和执行。最终，WBS分解案例图将成为所有参与者共享和理解项目范围和工作的参考工具。

在使用WBS分解案例图时，项目经理还可以使用不同的颜色、形状和符号来表示不同的任务和里程碑。这可以使图表更加直观和易于理解。此外，项目经理还可以添加时间和资源的估计，以帮助更好地计划项目。总之，WBS分解案例图是项目管理中一个非常实用且有效的工具，它能够帮助项目团队更好地理解和管理项目。

工作分解结构图怎么画这是一个很有价值的问题，解决你这个问题的过程中，我自己也学到了许多未曾注意到但是很重要的关于项目管理的一些专业知识，非常感谢下面开始讨论正题： 一项目分解结构定义： 首先项目分解结构（WBS）是一种管理工具或者称为方法，工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围；项目分解结构是一个项目执行过程的基线，它定义了项目的最终可交付物，是考核项目成功与否的一个参照，同时可以作为对项目组成员进行项目考核的一个重要判断依据 简单的讲，项目分解结构就是把一个项目，按一定的原则分解项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止 工作分解结构图是实施项目创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单，是生产状态管理进度管理经费控制质量管理和资源分配的基础 二WBS的创建过程： 制定WBS的过程是： 1得到范围说明书(ScopeStatemet)或工作说明书(StatemetofWok，承包子项目时) 2召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式 3分解项目工作如果有现成的模板，应该尽量利用 4画出WBS的层次结构图WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段 5将主要项目可交付成果细分为更小的易于管理的组分或工作包工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)安排进度做出预 算分配负责人员或组织单位 6验证上述分解的正确性如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分 7如果有必要，建立一个编号系统 8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作 9检验WBS是否定义完全项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准： 每个任务的状态和完成情况是可以量化的 明确定义了每个任务的开始和结束 每个任务都有一个可交付成果 工期易于估算且在可接受期限内 容易估算成本 各项任务是独立的 三基本原则： 1将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3日常活动要对应到人时间和资金投入 四具体要求： 1某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现 2WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和 3一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者 4WBS必须与实际工作中的执行方式一致 5应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性 6每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围 7WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更