项目管理的核心目标指的是在项目的整个生命周期中，确保项目能够按时、按质、按量完成，以实现项目的目标和预期效益。具体来说，项目管理的核心目标包括以下几个方面：

首先，核心目标之一是有效的时间管理。项目管理需要在有限的时间内完成众多的任务和活动，因此时间管理是非常重要的。项目团队需要制定详细的项目计划和时间表，确定每个任务的具体开始和截止日期，并根据实际情况进行动态调整和优化。通过合理的时间管理，项目能够在规定的时间范围内得以有效实施，从而确保项目进度的顺利进行。

其次，核心目标之二是高效的成本管理。项目管理需要合理控制项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目能够在预算范围内完成。项目团队需要进行成本预估和预算编制，并制定相应的成本控制措施，及时处理和解决成本超支或者合同变更等问题。通过高效的成本管理，项目能够在合理的成本投入下取得最大的效益，实现预期的收益目标。

最后，核心目标之三是优质的风险管理。项目管理需要识别和评估项目所面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。项目团队需要建立完善的风险管理体系，定期进行风险分析和演练，制定灵活的响应策略。通过科学的风险管理，项目能够有效应对各种风险挑战，降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。

总之，项目管理的核心目标是确保项目在时间、成本和风险等方面能够得到有效控制和管理，从而实现项目的顺利实施和预期目标的实现。只有在实现了这些核心目标的基础上，项目才能够取得成功，并为组织带来真正的业务价值和竞争优势。

项目管理的核心是什么？项目管理精髓（项目管理三角形）：时间（快），成本（低），质量（好）
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道：
什么是好？
让企业盈利，赢得品质
什么是快?
在项目管理上，时间是绝对的项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大时间长的项目，分成不同的阶段完成在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测工程分得越细，预测的准确性就越高这道理很普通，但需要很周详的计划和分析
什么是省?
当然，省钱不是最重要的目的一个项目花多少钱，是算出来的一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地我公司通常配合日事清管理工具来进行