项目管理的5大过程是指项目启动、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾这五个阶段。这些过程对于项目的成功实施起到了至关重要的作用。

首先，项目启动是项目管理过程中的第一步。在项目启动阶段，团队明确项目的目标和范围，并制定项目计划。同时，确定项目的资源需求和时间限制，明确项目的预期成果，为后续的项目执行打下了基础。

第二个过程是项目策划。在项目策划阶段，团队明确项目执行的各个细节，包括任务分配、时间安排、项目费用预算等。这个阶段需要充分的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。同时，项目策划阶段还要进行风险评估和制定风险管理计划，为项目后续的执行提供保障。

接下来是项目执行阶段，这一阶段是项目管理的核心过程。在项目执行阶段，团队按照项目计划有序地进行工作。团队成员需要通力合作，进行好任务分工和担任。同时，项目经理需要对项目进展进行及时跟进和调整，确保项目按照预期目标实施。

项目监控是项目的常态性工作。在这个过程中，团队需要不断检查项目的执行情况，清楚了项目进展的情况。这个过程涉及到数据分析和评估项目完成情况。项目监控是对项目执行过程中可能出现的问题进行预警和干预的重要环节，有利于项目能够及时调整，并充分利用资源，以保证项目能够达到预期目标。

最后一个过程是项目收尾。项目收尾是对项目的总结和评估。在项目收尾过程中，团队需要知道项目实施是否如预期的那样圆满成功。对项目实施中的问题和困难进行总结和分析，得出有益的经验教训，并对项目成果进行备案和归档，为下一个项目的启动奠定基础。

综上所述，项目管理的5大过程（项目启动、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾）是项目管理中至关重要的环节。只有在这些过程中，项目团队和管理者能够有序地管理项目，才能实现项目的成功实施。