项目管理是一种重要的组织管理方法，它的目标是通过有效的计划、组织、实施和控制，以达到项目的特定目标。项目管理涉及各个阶段，包括项目立项、项目启动、项目执行和项目收尾。它通常包括项目规划、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理和人力资源管理等方面的工作。下面将详细介绍项目管理的含义及其重要性。 首先，项目管理是一个系统的方法，用于确保项目按预定计划和目标进行，并确保项目顺利开展。项目管理帮助组织定义项目的目标和范围，明确项目执行的时间表、资源需求和项目任务分配。项目管理还可以协调各个部门之间的工作，促使各部门之间的协作和合作。通过项目管理，可以提高项目执行的效率和质量，及时发现和解决项目中出现的问题。 其次，项目管理也有助于提高组织的绩效和竞争力。通过项目管理，组织可以更好地适应变化的市场环境和客户需求。项目管理可以帮助组织更好地利用有限的资源，实现组织战略目标。项目管理还可以加强组织对项目进展和风险的监控，及时调整项目计划和资源分配，降低项目失败和风险。通过有效的项目管理，组织可以提供更高质量的产品或服务，增加客户满意度，提高组织形象和声誉。 此外，项目管理也有助于提升团队的协作能力和个人的专业技能。项目管理要求项目经理和团队成员具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。在项目管理的过程中，团队成员需要协同合作，充分发挥各自的专业能力，共同解决项目中的挑战。项目管理也可以为团队成员提供持续学习和职业发展的机会，通过不断积累项目经验和知识，提升个人的专业技能和竞争力。 综上所述，项目管理是一个系统化的方法，用于组织和管理项目的实施。它有助于确保项目按计划、高效地进行，提高组织的绩效和竞争力。项目管理不仅重视项目目标和资源管理，还注重团队的协作和个人的专业能力提升。对于组织和个人来说，学习和应用项目管理的原则和方法，对于实现成功的项目和可持续发展至关重要。

什么是项目管理项目管理给人的一个直观概念就是对项目进行的管理，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即：

（ 1 ）项目管理属于管理的大范畴

（ 2 ）项目管理的对象是项目

然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的项目管理已是一种新的管

理方式一门新的管理学科的代名词可见，项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有

意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的

一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以

后者为指导，后者以前者为基础就其本质而言，两者是统一的其于以上观点，我们给项目管理定义如下：

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划组织指

导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目

的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产

生最佳的效果所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间费用及功能等约束性目标，在相对较

短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标项目管理的日常活动通常是围绕项目计划项目组织质量管理费用

控制进度控制等五项基本任务来展开的项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法

对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较在典型的项目环境中，尽管一般的管理

办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间费用和人力的预算控制，并对技术风

险进行管理在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后

决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导

一般来说，列作项目管理的一般是指技术上比较复杂工作量比较繁重不确定性因素很多的任务或项目第二次世界

大战期间美国对原子弹，以及后来的阿波罗计划等重大科学实验项目就是最早采用项目管理的典型例子项目管理的组

织形式在上个世纪 50-60 个代开始被广泛应用，尤其在电子核工业国防和航空航天等工业领域中应用更多，目前

项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中项目管理是以项目经理（ Project Manager ）负责制为基础的目标管理

一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的项目管理的主要任务一般包括项目

计划项目组织质量管理费用控制进度控制等五项日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的项

目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：

（ 1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理

（ 2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法

（ 3 ）保障维：即对项目人财物技术信息等的后勤保障管理