在项目管理中，工具方法是帮助项目团队有效地完成项目目标并提高项目管理效率的重要手段。项目管理的工具方法包括以下几个方面。

首先，项目管理的工具方法之一是项目计划工具。项目计划工具是用来制定和管理项目计划的软件工具，能够帮助项目经理进行项目范围规划、时间安排、资源分配和成本估算等工作。其中比较常用的项目计划工具有微软的Project软件、甘特图以及网络图等。通过使用这些工具，项目经理可以更好地掌握项目的时间表，合理分配资源，为项目的实施提供指导。

其次，项目管理的工具方法还包括团队协作工具。在项目管理中，项目团队成员之间的协作是非常重要的。团队协作工具可以促进项目团队成员之间的沟通与合作，提高团队协同效率。比如，云存储工具可以帮助团队成员轻松地共享和访问项目文档和文件，实时更新和保存项目资料；在线会议工具可以方便地进行远程视频和语音沟通，避免时间和地点限制；协同编辑工具可以多人同时编辑同一个文档，确保团队成员对项目进展的即时掌握。这些工具不仅提高了团队协作效率，还增强了团队合作的默契度。

此外，项目管理的工具方法还有风险管理工具。在项目实施过程中，风险是不可避免的。良好的风险管理工具可以帮助项目经理及时识别风险、评估风险的影响和可能性，并采取相应的措施进行风险应对和控制，降低风险对项目的影响。常用的风险管理工具有风险概率和影响矩阵、SWOT分析法、树状图等。通过使用这些工具，项目经理可以降低项目风险，提高项目成功的概率。

综上所述，项目管理的工具方法包括项目计划工具、团队协作工具和风险管理工具等。这些工具方法可以帮助项目团队更好地进行项目计划、团队协作和风险管理，提高项目管理效率，实现项目目标。