IT项目管理是指指导规划、执行和监督信息技术项目的全过程以达到既定目标的管理过程。随着科技的发展和信息技术广泛应用于各个行业，IT项目管理越来越受到重视。IT项目管理涉及到组织、计划、资源调配、问题解决和风险管理等各个方面，目的是保证项目以高质量、合理成本和合适的时间完成。

首先，IT项目管理的一个重要部分是项目规划。项目规划是确定项目目标、时间表和资源需求的过程。在项目规划阶段，项目经理需要与相关人员共同商讨项目目标，并向高层管理者提供项目方案。这个过程涉及到项目的战略方向、预算以及资源需求的评估。在项目规划阶段，项目经理还需确定项目的范围，这是为了防止项目超出预期范围，造成时间和成本上的浪费。

其次，IT项目管理还需要重视项目执行和监督。项目执行是工作活动的执行和控制。在项目执行阶段，项目经理负责分配和管理资源，确保项目按照预定的计划进行。项目执行是整个项目生命周期的核心环节，因为它涉及解决问题、传递需求、沟通等各种各样的活动。项目监督是监督和评估项目进展。项目经理需要确保每个环节按照计划进行，并及时发现并解决问题。在项目监督阶段，项目经理需要根据项目执行情况，及时调整计划，并向相关人员提供项目进展报告。

最后，IT项目管理还涉及到风险管理。风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。项目经理需要在项目计划中考虑到各种潜在风险，并制定相应的风险应对方案。项目风险可能包括技术问题、人员短缺、需求变更等。项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目能够及时应对各种风险，并保持项目的进度和质量。

总之，IT项目管理是一项复杂而重要的任务。项目经理需要全面了解项目的目标和需求，有效地制定计划，并运用各种解决问题和管理风险的技巧。通过有效的IT项目管理，可以提高项目的成功率，保证项目按照计划顺利完成，为企业创造更大的价值。

IT就是软件行业

IT项目就是交给软件工程师做的项目，

建设行业接个项目就是搞建筑

IT项目一般是做个软件和网站之类的