项目管理制度怎么写？

1 项目管理范围是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率通常用日事清的时间四象限来管理

3 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等通过日事清的看板功能来监督质量

5 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及的管理等项目工作

9 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

项目管理的五大过程

1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束

研发项目管理流程怎么做？流程第一阶段：项目的启动在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么
流程第二阶段：项目的计划在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制
流程第三阶段：项目的实施及控制在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理

研发项目管理制度

##（上海）工业控制有限公司增善积｜

研发项目管理制度｜编号: ｜

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1.目的

1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率成果转化随相入率，以及质量，确保项目成果众扬区坐粮介符合顾客和有关标案迅几医数期念镇控状准法律规定的要求

2.范围

2.1适用于本公司新产品开发老产品新功能新用途的开发之策划和实施

3．定义

3来自.1设计和开发新产品设计老产品新功能新用途的开发

3.2小批量试制------ 10100件的新产品试生产

3.3中试----360问答--小批量试制产品在目标客户处的试用

4.职责

4.1总裁

4.1.1听取总裁办公室研发负责人按据加念官月度提交的研发项目汇报，提出意见；

4.1.2监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作

4.2总裁办公室研发负责人

4.2.海利甚故义1负责立项报告的批准

4.2.2负责新产品批量干边扬革生产准行通知的批准

4讲再龙日余额.2.3负责对研发项目日常及阶段性运行硫科新敌世调协验委他众情况的监督

4.2.4向总裁里打免史资汇报，对总裁负责

4.3 研发部总大探牛独及差了监

4.3.1负责研发项目的总体资源调度与事务安排

4.3.2 负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计观市常管理业

务等部门间的接口要求沟通方法和各自职责4.4.2项目责任书5.5.25.6.1