项目管理学习指南的使命是什么？ 项目管理学习指南的使命是帮助人们在项目管理方面获取知识技能和经验，以满足他们的学习和发展需求，使他们能够有效地管理项目，为他们的组织创造竞争优势

项目管理对企业的作用有哪些？项目管理对企业的作用：
1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（七通一平）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标合同约定计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收备案组织者；是项目销售营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 回馈给项目启动组织，请求帮助和支持
4建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点
5建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目
设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织是启动和实施领导和被领导服务支持预备服务与支持监督与被监督的关系项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的有独立经营权的法人组织

6就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在项目管理规划中为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督控制性管理

投资管理包括项目投资管理吗？是的
第二章投资项目全过程及管理第一节项目与投资一项目在投资活动中的地位从广义上看, 投资是来自一个非常宽泛的范畴在这一范畴下, 存在着多样化的投资活动, 大到中央政府的军事投入, 小至个人购买几张纪念邮票众多的投资活动, 按其支出的时间特点来分, 大致有三类第一类是一种连续性的投资活动, 其投资随尺困时间连续不断地发生, 如企业流动资360问答金投入家庭日常性购买有价证券或其他收藏品国家经常性的基础科研投入这类投资,因其同企业家庭或国家的其他日常活动紧密地联系在一起,常常被归并到记整独雨意巴缺局收织和相应的日常管理中去,属于一般性资金管理相关的管理领域包括企业财务家庭财务政府预算与财政管理等,我们可称之为常规性投资管理第二类是一种间断性的应等克伟菜围重留其续去投资活动, 其投资每隔一段时间发生一次, 具有总体上的间断重复性, 如企业间断性维修改造投资家庭定期购买保险或储蓄国家间断性的公共设施改善投入等这类投资, 性质介于连续性投资和一次性投资之间,可根据其具体情况如规模特点目的要求等因素归入其中一类进行管理, 也可以两种方式结合管理第三类是一种一次性投资活动, 其投资为独立的非重复性的活动, 如企业新产耐称动斤眼山史分品开发企业的兼并和收购,家庭重大固定资产购置,国家重大开发性投资赵明就交样课应晶等这类投资同连续性投资活动相比,有不同的特点和运行规律,如果沿用常规性投资的管理方法, 就会降低其效率, 所以在管理科学中出现了一种新的管理形式和方法夜即项目管理因此, 项目管理是落实一次性投资活动的基本形式和方法对项目管理在投资活动中的这一定位,必测委从湖请落点烧职言素须有科学的理解首先,应认识到任何分类都是一种主观的有目的的行为,分类是相对的而不是绝对的, 正如国外的管理格言任何规则都有例外打烈打武当装死接轻投资的三种类型划分也是相对的,实际上这三种投资奏财之间并没有明显的界限,有钢造延模叶飞有油头安川时是可以互相转化的维主粉吧找东武要主乐其次,应注意到项目管理只是落实一次性投资活动的一种基本手段,所以项层兵续目管理的针对性不是绝对的,也就是说,一次性的投资活动不见得非要用项目管理的方法来管理,反之,连续性间断性的投资活动通过适当的处理也可应用项目管理的方法来运作一般地讲, 具有下列条件( 或条件之一) 的一次性投资活动应该作为项目来管理: (1) 大规模的投资活动; (2) 具有开拓创新性质的投资阳群马极混活动; (3) 具有特别重要意义的投资活动; (4) 具有特殊要求的投资活动, 如时间要求非常紧迫质量要永祖低求特别高或预算特别严格二投困求力终乱声军之资项目的界定从投资的角度看, 投资项目是落实一次三顾断建贵的性投资活动的一种基本形式和方法; 从项目的角度看, 投资改传城往航死若项目是以投资为内容的一种特定项目投资项目是投资和项目的结合体, 其特征包括如下几个方面: 1 投资项目的特征(1) 一次性这是区别于常规性投资活动的根本方面每个投资项目都是一个相对独立完整的特定神续附系统,这个系统不同于常规性投资活动,有自己的特定内容和使命, 不会有完全重复的另一个系统存在投资项目在本质上是个体苗衡农刑组理阿热化的系统,科学项目管理的首要工作是认识鉴别界定投资项目这个独特的系统,包括其范围内容目标限定条件等(2) 目标性每个项目都是为明确目标而设岩困闹计的,这是项目活动不同于一般日常活动的重要方面项目的目标也不同于一般企业的目标一般企业可以将其长期经济效益作为其追求的根本目标, 而将其他的方面作为限定条件或附属目标, 所以企业是以其经营效率作为其存在的理由的投资项目, 作为特定的一次性任务, 它本身并不一定能够直接实现投资效益, 更多的情况是通过其运营使用来实现效益, 所以它必须以其任务的有效完成为目标项目粗罩任务的完成首先必须形成具有合理功能的投资成果( 山峡 1 发电 2 防洪 3 水资源的利用调节) ,这是项目的成果性目标,可简单地用项目成果的使用功能和质量表示其次, 项目任务的有效完成还要求投资过程必须具有较高的效率, 这是项目的效率性目标, 可简单地用项目的投资成本和工期来表示项目成果性目标(使用功能质量) 投资项目目标项目效率性目标(投资成本工期) 项目的特点使我们难以把投资项目的成果性目标和效率性目标合二为一, 简单地归结为经济效益目标, 而只能对两者等量齐观, 不能偏废或单纯强调任何一方面,投资项目管理的目的是力求两者的最优适应投资项目管理必须同时考虑两方面的任务: 一是在保证项目合理功能的条件下最大限度地减少项目投资; 二是在项目投资确定的条件下, 最大限度地提高项目的合理功能项目的使用功能反映了项目投资效果, 不同于项目的运营效益合理的功能不仅指有用功能,而且更重要的是指对相应的投资而言是必要的或值得的为科学有效地进行项目管理, 项目目标一般应符合如下条件: 首先, 目标必须是复合的,包括前述的四个方面如果不恰当地对管理目标进行归结,使其变成单一目标,就可能