项目管理策划书 #策划# 导语策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本以下是 整理的项目管理策划书，欢迎阅读！

篇一项目管理策划书

一工程概况

总承包合同的工作内容包含：土建工程装饰工程电气工程给排水及采暖工程通风与空调工程

外立面装饰装修工程室内二次装饰装修工程消防工程换热站配电站水泵房工程弱电系统工程电梯工程为业主指定分包

二项目组织机构及岗位职责

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理生产经理均由有多年施工经验的人员担任

项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍

项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项，确保业主满意

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性

三公司制度贯彻

1检查制度

公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制公司的各个部门（工程部安全部财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量安全周检

2例会制度

为了及时传达集团公司区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改项目部对于每周施工过程中发现的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作，并立即整改根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组的技术力量，扬长避短

3奖罚制度

公司针对各个项目部之间进度质量安全的检查情况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施奖励，是对成绩优秀的项目管理人员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工惩罚，是对工作不利或犯有过失违反纪律的项目管理人员进行的经济处罚奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用

4培训制度

公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能公司还购买了职场雄鹰等光盘供各个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余

篇二项目管理策划书

一前言

包括工程概况简述，建设单位发包单位设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等

二项目部管理目标

质量目标：

安全目标：

进度目标：

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元

三应建立健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行不限于以下规章制度）

1）项目管理人员岗位责任制度;

2）项目技术管理制度;

3）项目质量管理制度;

4）项目安全管理制度;

5）项目计划，统计与进度管理制度;

6）项目成本核算制度;

7）项目材料，机械设备管理制度;

8）项目现场管理制度;

9）项目分配与奖励制度;

10）项目例会及施工日志制度;

11）项目分包及劳务管理制度;

12）项目组织协调制度;

13）项目信息管理制度

四本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本包括人力资源（管理人员机上人员），以精干一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费施工机械型号数量（包括自有租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理

五项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准

甲供材料价格（包括电柴油等动力燃料）大众物资材料价格，包括运输费用装卸车费用采保费等

六项目成本控制

1项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映

2项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映

七项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等

八进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划

资源配置工效和工程量等分析资料

九安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符

十项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符

十一项目货币资金需求及资金策划完工资金回收

表格形式反映

十二项目竣工验收阶段管理

十三项目的考核评价

十四项目回访保修管理

项目策划书包括的内容策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如×年×月××大学××活动策划书，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面

二 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介主要执行对象近期状况组织部门活动开展原因社会影响以及相关目的动机其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势弱点机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充

三 活动目的意义和目标：
活动的目的意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益社会利益媒体效应等）都应该明确写出活动目标要具体化，并需要满足重要性可行性时效性

四资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出可以列为已有资源和需要资源两部分

五活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查人员的组织配置活动对象相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑

这里可以提供一些参考方面：会场布置接待室嘉宾座次赞助方式合同协议媒体支持校园宣传广告制作主持领导讲话司仪会场服务电子背景灯光音响摄像信息联络技术支持秩序维持衣着指挥中心现场气氛调节接送车辆活动后清理人员合影餐饮招待后续联络等请根据实情自行调节

六经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体周密的计算后，用清晰明了的形式列出

七活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明

八活动负责人及主要参与者：
注明组织者参与者姓名嘉宾单位（如果是小组策划应注明小组名称负责人）

注意：
1 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽页面美观；

2 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4 策划书需从纸张的长边装订；

5 一个大策划书，可以有若干子策划书

注：1该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；

2本格式主要参阅书目类别为：营销策划项目管理和创业计划指导书；

3SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；

4项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；

施工项目质量管理的事前控制包括哪些内容？ 以下是中达咨询给大家带来的关于施工项目质量管理的事前控制包括哪些内容的相关内容，以供参考
1施工承包单位资质核查工作
监理工程师应当根据工程的类型房南粒顾用真规模和特点，查对施工企业的营业执照及建筑业企业资质证书，并了解其实际的建设业绩人员素质管理水平资金情况技术装备等是否符合建设工程的需要；审核施工企业质量管来自理体系是否满足工程质量管理的需要，对于不完善不健360问答全之处要求施工企业尽快整改，以避免影响后续工作对于不符合工程建设要求的施工企业要坚决予以撤换
2审查施工组织设计
审查施工组织设计重点应当审查施工合同单位提出的施
工工艺施工人员施工方法机械设备等施工手段配置的技术方案和施工区段划分施亲球工流向工艺顺序及劳动组织等组织方案是否满足工程质量和进度要求；关键过程和特殊过程是否有明确的作业指导书；是否配备与施工过程相适应的的检验试验测量设备和人员；是否有明确的宽货背失盐周证富质量检验计划；施工进度计划是否可以满足施工合同所约定的施工工期要求等内容
3全面掌握施工人员情况
工程施工中，项目消伍经利帮路认血围排另厚材理和技术负责人是统领全局的关键人员，尤其应当具备较高的技术水平和管政露个测福飞望该院终及理素质，因此，监理工程师必须严格审核其任职资格，应重点做好两方面的工作：一是审查投标文件中的项目经理和技术负责人的资质是否满足招标文件的要求，二是核对进入现场的项目经理和技术负责人是否经过合同文件的认可对于不符合要求的项目经理和技术负责人应当及时予以撤换专业质检人员安全员测量人员材料员试验员以及从事特殊作业人员（如：电焊工电工起重工爆破工架子工）必正果渐图运球乐须持证上岗，监理工程师应注意审查其上岗证件是枯判否齐全有效注意审查从事作业活动的操作者数量啊级源设是否满足作业活动的需要，相应工种配置能否保证作业有序持续进行
4材料构配件采购订货的审查
工程所需的原材料半成品构配件等都将构成永久工程的一部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程于劳具产品的质量，因此需要对记其质量进行严格控制供货厂始规眼随核量胡时祖马省家是制造原材料半成品角妒击被土的构配件的主体，所以通过考察优选合格的供厂家是保证采购订货质量的前花知金提供货厂方应向需方（施工企业）提供产品合格证技术说蒸白呀检曲尽史明书质量检验证明试验者的资质证明以及关键工序操作旧跑板轮人员资格证拿败或明和操作记录，对于重要材料（如：水泥钢筋）还应提供样品，进行试验和鉴定，材料订购须经监理工程师审查认可饭灯失离身抗执超职后方可进行对于周转性材料，（如：模板），应在使用前认真检查其尺寸及外观质量是否符合规范要求，迫银核措可军德第米少不合格模板应杜绝使用
5施工机械质量和配置的检查
施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能工作效空才了探临率工作质量可靠性维修难易能耗以及其数量配置是否可以满足施工质量和进度的要求，重要设备（如：大马力推土机，路基碾压设备等）应考虑是否配备关键的备用件，并进行现场复验（开动，行走等），以保证投入作业的机械设备状态良好对于类型规格性能不能保证施工质量者以及维护修理不良，不能保证良好使用状态者，都不准使用对于现场使用的塔吊和有特殊安全要求的设备，必须经当地劳动安全检查部门鉴定，符合要求并办理相关手续后方可允许使用
6施工环境的准备情况
施工环境包括施工作业环境施工质量管理环境现场自然环境，为了保证现场作业能够顺利进行，开工之初必须认真检查落实施工环境的准备情况比如：施工用地是否已经按照有关规定办理了相关手续，施工作业环境是否通水通电通路，是否具备必要的通讯联络，施工场地是否平整等因素直接影响着工程的质量和进度，处理不好就会给工程带来不必要的损失；施工单位的质量管理体系是否处于良好状态，三检制是否可以认真落实，质量责任制是否明确等因素是保证作业效果的重要前提；在施工期间，自然环境也可能对施工作业质量造成不利影响，事先应当充分认识并制定切实可行的应对方案，例如：严寒地区的冬季防冻，夏季的防高温，施工场地的防洪与排水，高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地基的防止流砂，风浪对水上施工质量影响的防范，对临近施工现场的易燃易爆有毒气体的防范等
7施工测量及计量器具的精度和性能
工程测量仪器是工程定位的关键设备，在施工测量开始前，监理工程师必须认真检查测量仪器的型号技术指标精度以及法定计量部门的标定证明，经确认符合工程施工要求后，方可允许使用同时，在使用过程中，监理工程师还应经常检查仪器设备的性能精度情况是否处于良好状态
8工程定位及基准点的复核
工程测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中相关工序的质量，因此，工程测量控制是
工程施工中的一项重要的基础工作，应当予以足够的重视监理工程师首先应当要求施工单位对建设单位给定的原始基准点基准线和标高等控制测量点进行复核，并将复核结果报监理工程师审核经批准后施工单位应据以进行测量放线，建立施工测量控制网监理工程师应采用平行检验的办法对控制网进行抽检复核以确定施工单位测量控制网的正确性，并要求承包单位做好基桩的保护工作
9工地试验室的检查
在施工过程中，为了及时检验施工质量情况，有条件的施工单位均应设立工地试验室监理工程师应当在试验室投入使用以前及时检查试验室资质证明文件；检查实验仪器设备的精度技术指标是否可以满足工程质量检测要求；审查仪器设备是否经法定计量部门标定，是否在标定的有效期内；检查试验室管理制度是否齐全，是否符合工程实际；检查试验人员是否具备上岗资格在监理工程师确认试验室确实能够满足工程质量检验要求之后，施工单位方可投入使用
10设计交底和施工图纸的现场核对
设计文件是工程施工的依据，因此，在工程施工前，监理工程师应认真参加设计交底会，以透彻了解设计原则和质量要求，同时，要督促施工单位认真做好图纸的审核和现场核对工作对于存在的问题，要求施工单位以书面的形式提出，在设计单位进行书面解释或确认后，才能进行施工
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