工程项目管理部是企业中非常重要的一个部门，负责对各个工程项目的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作。在现代企业中，高效的工程项目管理是实现项目成功的关键，而工程项目管理部则成了企业成功的保障。

首先，工程项目管理部负责项目的计划工作。在项目还未启动之前，工程项目管理部通过详细的调研和分析，确定项目的目标、范围、资源和时间等要素，并且制定详细的工作计划。专业的项目经理有能力评估项目的风险，制定适当的应对措施，确保项目能够顺利进行。

其次，工程项目管理部还负责项目的组织和指挥工作。他们负责协调各个部门的工作，保障项目按照计划有序进行。同时，他们也要对项目各项工作进行指导，确保实施的顺利进行和有效运作，有效解决项目中的问题，以便保证项目的顺利执行。

最后，工程项目管理部还负责对项目的控制和评估工作。项目管理部通过和项目组一起实施控制管理，投入充分并合适的资源，实施时间的统一管理和分步计划执行，对关键的项目进展进行监控。项目完成后，工程项目管理部还要进行评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。

总之，工程项目管理部在企业中起到了至关重要的作用。他们通过对项目的计划、组织、指挥、协调、控制，确保了公司实施项目工作的顺利进行，提高了企业制定和实施工程项目的能力和水平。只有依靠工程项目管理部的有效管理，企业才能顺利推进各类项目，取得优异的项目实施成果。

项目管理部的职能项目管理部职能：
（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量安置进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理