项目管理五大过程十个领域   十大领域：进度成本质量范围等4个核心领域，风险沟通采购人力资源干系人等5个辅助领域，1个整体领域
1）整体管理就是啥活儿都管点
    2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
5）质量管理就是保证整出个合格产品
6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了
7）沟通管理就是有话好好说
8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱
一启动过程组：涉及 2 个领域（整体干系人领域）
1制定项目章程：诞生项目，并为项目经理正名；
2识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

二规划过程组：24个（十大领域都有规划）
3制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；
5收集需求：收集要做什么；
6定义范围：确定要做什么；
7创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；
8规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；
9定义活动：把工作包分解为可估算可管理的活动；
10排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
11估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
12估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
13制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
14规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；
15估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
16制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
17规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；
18规划人力资源管理：需要什么人需要多少人，谁来做的计划；
19规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；
20规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；
21识别风险：风险，你在哪里；
22实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；
23实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；
24规划风险应对：计划如何应对风险；
25规划采购管理：买什么，如何买的计划；
26规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；

三执行过程组：8个（整体质量人力资源沟通采购干系人等6个领域）
27指导与管理项目工作：按图索骥；
28实施质量保证：通过过程保证质量；
29组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
30建设项目团队：激发团队的潜能；
31管理项目团队：大家好才是真的好；
32管理沟通：项目的成功在于沟通；
33管理干系人参与：满足干系人的需求；
34实施采购：购买要买的东西；

四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体范围各2个）
35监控项目工作：盯着，不停地盯着；
36实施整体变更控制：让变更在可控之内；
37确认范围：让用户接受项目成果；
38控制范围：让范围在可控之内；
39控制进度：让进度在可控之内；
40控制成本：让费用在可控之内；
41控制质量：让结果满足既定的合格标准；
42控制沟通：确保沟通不出问题；
43控制风险：让风险在可控之内；
44控制采购：让本次购买可控；
45控制干系人参与：让干系人在可控之内；

五，收尾过程组：2个（整体采购）
46结束项目或阶段：给项目（阶段）画句号；
47结束采购：给本次购买画句号
   

项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理

项目管理知识领域是一套完整的概念术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中转答土成业项目团队应该根据需要使用知识领域

扩展资料：

殖制我车造望入换查劳促项目管理的五大过程

1启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往石远企省命边树存或读色下进行的过程

2计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案尽清粒跳旧挥达而血限印，以实现所承担项目的目标

项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理这十大知识领域之间落征身位已支的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

1弄清楚项目的工作内容（范围）；

2弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成360问答本)，做到什么要求（质量）；

3排弦质弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；

4如果没有足够的人力资源，就需要外岩灯一研引序争绍所包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；

5项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；

6弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

7自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利 益追求3 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划

4控制：通过定期采集手投多件孙缩原编联卫取执行情况数据，确定实施情况夜式低通地与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现

5收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束