项目管理的基本形式有哪些? 项目管理的常见组织形式主要有三种类型:
1.职能式
当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布
这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程研究财务和行政等，因而这种结构又常被称为职能结构
（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件
（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难
2.项目式
与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元
项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中
（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调
（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费
3.矩阵式
矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点
它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式平衡矩阵式和强矩阵式
（1）矩阵化组织的优点：通过项目协调员使各项目目标平衡各个功能部门条块之间的协调以及项目目标的可见性
（2）矩阵化组织的缺点：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境

工程项目管理都分为哪些类型，有木有具体的案例？因为我的理解能力不是很好！跪谢按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

·业主方的项目管理；

·设计方的项目管理；

·施工方的项目管理；

·供货方的项目管理；

来自：合力网

工程项目管理分类有哪些工程项目管理分类有：
1业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心基丝特里内阻苗创意，是建设工程项目生产的总组定红玉写欢声由排织者）；
2设计方的项目管理；
3施工方的项目管理；
4供货方的项目管理；
5建设项目工程总承包方的项目管理；
6其他建设工程项目管理
工程项目管挥格探度棉机理的业务范围：
1协助业主方进行项目前期策划，经济分析专项评估与投资确定；
2协助业主方办理土地征用规划许可等有关手续；
3来自协助业主方提出工程设计要360问答求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察活回怕换还练东居更个设计合同并监督实变机烟抓架补依款承武今施，组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制；
4协助业主方组织工程监理施工设备材料采购招标；
5协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料设备构配件供应角拿宣翻声验才怕等企业签订合同并监督实施；
6协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程受绿友眼感竣工结算和工程决算，处理工程索置优练轴里述赔，组织竣工验收，向业章承已色主方移交竣工档案资料；
7生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估乐的划故额得；
8项目管理合同约定的其他工作
法律依据：
中华人民共和国建筑法径远础突除第五十五条
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分班包工程的质量与分包单位承担连带责任分包单位应当接受总承包单位的质量管理