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1.项目任务：通过对项目信息风险进度文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划执行和变更的管控从而保障项目的有序推进
2.项目预算：项目的主管部门根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用差旅费用对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成
3.项目招标：覆盖项目标段划分招标立项发标回标评标定标全过程，对资质预审评标方案投标保证金专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率降低招标成本减少招标风险
4.项目合同：覆盖了项目合同从签订履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方项目合同签订与执行（变更补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）
5.项目采购：以项目所需的生产经营物资物料需求为源点，包含对供应商（从考察评审准入合作评价等）及采购的全过程（从采购需求采购计划询比价合同与订单入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款
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信息系统项目管理师360问答证书属于软考高级资格证书，而软考全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试软考既是职业资措商福跑写节永值格考试，又是职称资格考试有了信息系统项目管理师证书，就具备了评高级职称的资格，可聘任高级工程师职角氧刻百根若凯务
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