通用项目管理制度范本是为了规范项目管理过程，提高项目管理效率，减少项目风险而制定的一套开箱即用的项目管理规则和流程。它是根据过去项目管理经验总结出的最佳实践，旨在提供指导以满足各类项目的需求。通用项目管理制度范本包括项目开展前的准备工作、项目执行过程的管理、以及项目收尾阶段的总结与反思。接下来我们将重点介绍这个制度范本的主要内容。

首先，通用项目管理制度范本将在项目开展前制定项目章程、明确项目目标和约束条件。通过项目章程，明确项目团队的角色与职责，明确项目期望产出和项目周期，以便在整个项目执行阶段作为参考依据。此外，范本还提供了制定详细项目计划和项目沟通管理计划的模板。这些计划将详细说明项目工作内容、交付物、时间安排和资源需求，以及团队合作和沟通的方式。通过这些计划的制定，确保项目目标得到准确定义，团队成员明确自己的角色和责任。

其次，通用项目管理制度范本关注项目执行过程中的监控与控制。在形成WBS（工作分解结构）后，利用该范本中的项目进度管理和项目成本管理规范，确保项目进度和成本的有效管理。同时，范本提供了一整套的质量管理方法和工具，如质量控制、质量评审和风险管理等，以确保项目能够按时交付高质量的成果，减少风险发生的概率。此外，项目资源的管理以及项目变更控制也是范本中非常重要的内容。地址管理可以确保项目团队的工作计划得以顺利执行，而变更控制则有助于减少项目实施过程中的调整、修改和修复。

最后，通用项目管理制度范本在项目收尾阶段提供总结与反思的方法和步骤。通过回顾项目的成功和问题，总结项目经验教训，并进行知识的传递，以便将来的项目能够借鉴和应用。此外，范本还包括了项目文档管理和项目档案的归档与保管。这有助于项目团队随时查阅历史记录和项目相关资料。

总结来说，通用项目管理制度范本是一个非常有价值的工具。它能够帮助项目团队建立和规范项目管理过程，提高项目运作效率，减少项目风险。通过范本中提供的模板和规定流程，项目经理和团队成员可以更容易地理清项目要求、制定计划并进行跟踪与监控，以确保项目顺利交付和获得良好的项目成效。

项目部管理制度？工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平公证的原则下，特制度实施本制度

一 工程项目部工作内容：

1组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2组织实施招投标，协助签定施工合同；

3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4制定并实施工程部管理制度

二 工程项目部日常工作制度

1工程部组织制度

工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名安装工程师两名资料管理员一名

2工程部会议制度

工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期质量目标设专题会议；

组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度

积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会

3检查制度

要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

工程部各岗位实行书面总结计划，分周报月报及分段目标报告制；

写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查

三 工程部岗位责任制

1工程部经理岗位责任制

工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

按周月年制定生产计划及总结，协助制定项目目标协调内外关系；

组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款；

组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查；

主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查，参与监理周例会；

组织参与施工组织设计施工方案审查

将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成

2专业工程师岗位责任制

工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

起草并保存与施工单位的来往文件信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

组织项目施工审批所需资料；

起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

进行施工现场工程量的统计审核，并配合审算部进复核；

组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实完整；

工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

组织起草变更签证文件；

审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成

3工程部文件资料管理制度：

公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

设计院总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

专业工程师签认的变更（通知）签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一奖励制度：

（一） 嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二） 记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者）

1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3． 提出建议，改进施工工艺流程，经实际验证成果显著的；

（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰

一 处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5． 不按规定填写管理日志忘填漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1． 不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的；

2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3． 未按规定程序，部门内部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7． 半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿全公司通报批评

1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；

5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失

1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2． 接受施工单位的宴请礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的