工程项目管理的一道案例分析题,求答案 3.某百货大楼工程,计划工期三年该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中DE为土方开挖工作,在此情况下,项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要,要求施工单位调整该分部工程进度计划,达到分部工程工期80天施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K工作平行,如图2所示,施工单位确定J工作持续时间26天,同时计划将土方开挖工作BEJ使用同一台挖土机施工增加J工作持续时间26天后,施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求,为什么?BEJ三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求?为什么?如果天气原因致使F工作拖延3天完成,则该分部工程工期会不会拖延?如果会,会拖延几天?
建筑工程项目管理 案例分析可以索赔的费用包括:1延误工期阶段的停工窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用2赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资)3如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等急求工程急造价咨询项目管理案例分析岳家嘴职工住宅小区二期工程,工程总建益角粒执武们山察筑面积21.83万平方360问答米,框架结构,包括三个标段共十力车旧赶日圆预前七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成,工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元接王太音怎2008年2月工程进入施工阶段招投标程序,由湖北省成套招标有限公司主持编制了该期工程项目的工程量清单及拦标价,总金额为3.18亿元公司审计人员共八人用八天时间对以上结果进行了审核
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
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PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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