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工程项目管理的案例分析

所属分类:PMP认证 发布时间:2023-10-25 发布者:admin 返回列表页

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工程项目管理的一道案例分析题,求答案 3.某百货大楼工程,计划工期三年该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中DE为土方开挖工作,在此情况下,项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要,要求施工单位调整该分部工程进度计划,达到分部工程工期80天施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K工作平行,如图2所示,施工单位确定J工作持续时间26天,同时计划将土方开挖工作BEJ使用同一台挖土机施工增加J工作持续时间26天后,施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求,为什么?BEJ三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求?为什么?如果天气原因致使F工作拖延3天完成,则该分部工程工期会不会拖延?如果会,会拖延几天?

建筑工程项目管理 案例分析可以索赔的费用包括:1延误工期阶段的停工窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用2赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资)3如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等

急求工程急造价咨询项目管理案例分析岳家嘴职工住宅小区二期工程,工程总建益角粒执武们山察筑面积21.83万平方360问答米,框架结构,包括三个标段共十力车旧赶日圆预前七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成,工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元接王太音怎2008年2月工程进入施工阶段招投标程序,由湖北省成套招标有限公司主持编制了该期工程项目的工程量清单及拦标价,总金额为3.18亿元公司审计人员共八人用八天时间对以上结果进行了审核

一审计阶重执输山呀红送底找度人员发现的主要问题:
1由于业主提供的审核时间么总矛陆看紧,审计人员采用技术经济指标横向比较法,通过对同类工行程相关技术经济指标横向比较,发现第二组团的每平方米工程造价偏高超过正常范围经审核发现:

1)对高层垂直运输及增加费计算规则理解错误,导致多计金额292万元,比正常值高出23.吸歌花盐开良讲植2%
2)清单项目下对应工序工程量计算错误,导致多计金额404.43万元如10#11#楼外墙面砖清单项目中所含外墙保温工作内容,其保温板的数量单位计算错误,直接导致该项单价比正常单价高出8倍

2对照图纸及业主要求,对同一设计标准及业主同一要求的工程内杆注名新初企烧农岩电容,审计人员按照计量计价标准统希兵钱故检杨化雨移低法一的原则,对三个标青手领划程胡必煤众段进行了统一调整又对照清单计价规则,对单价计电次右取逐项审核;采用重点抽查法对金额大及指标偏高的工程量进行了审核经审核此类问题共计金额824.64万元如:

1)各组团中内墙涂料设计一致但计价不一致;业主指定品牌的材料如地砖墙砖外墙涂料塑钢门窗防火门等在各标段中套言哪语今高价不一致;全部以包干价形式进入清单的项目,在计取相应管理费和税金时处理方法不一致等
2)部分清单工程必庆量计算有误如门窗工程量原计算杨让湖承九运训势想者在统计数量时采用的是设计图纸上统计的数量规格和型号,经过审计人员复核,此数量与施工详图中的数量规格和型号出入较大,应予以纠正
3)掉项重复列计查算文扩历规裂项将项目中已含内容错误单列将项目中应列内容漏列如变形缝电缆沟掉项;楼梯栏杆油漆重呼局属状已复列项;墙面清扫已含在墙面粉刷工序中不应单列子项;外墙面砖项目描述迫胡跟端比存据批则系中应含外墙保温做法而漏列
4)清单项目内容描述不准确,清单编码未按规范要求套用如塑钢窗项目的描述为固定窗,而图纸设计为部分固定窗,部分推拉窗等由于描述不准确,直接影响投标单价的确定由于不同的编码对应着不同的计算规则,同样的工作内容套用不同的编码将引起计算规则的争议

3对照取费文件及招标文件规定,发现部分工程取费及材料价格未按规定计算等,导致少计金额493.41万元如在第一标段中,未按湖北省建设厅鄂建[2007]302号文计取安全保护费和文明施工与环境保护费;在第二标段中塑钢门窗未按取费标准规定计取相应费率;部分工程项目的机械人工未按有关文件规定进行调整根据招标文件的规定,材料价格应执行2008年1月份武汉市城区工程材料市场信息价,而实际计算时均参照2007年12月份的武汉市价格信息

4发现设计不合常规,导致工程造价增高的现象如图纸设计的阳台栏杆为40×30实心方钢,经过审计人员专业判断认为实际应为40×30方钢管;楼梯踏步面层为地砖,不可能配置金刚砂防滑条实际计算时对以上图纸设计错误予以了纠正

5规费税金等相应多计金额207.42万元

审核后的工程量清单及拦标价总金额为3.06亿元,净核减金额为1,235.00万元

二审核效果分析
在房屋建筑施工招标过程中采用清单拦标价形式,是国家及湖北省房屋工程建设投资管理自2003年来的一次较大的改革在工程招投标过程中用拦标价替代过去通行的标底,一是为了防止标底泄漏对工程建设投资的重大影响,二是引进投标报价竞争机制,鼓励承包商根据企业自身特点,在工程量相同总价不高于拦标价的前提下自主报价,以体现政府对工程建设投资控制量竞争价指导费的宏观管理要求

由于房屋工程建设通常采用总价包干的工程结算方式,即投标人报价在拦标价范围内,经过评标打分中标后,中标人以投标总价作为包干价,在没有招标文件约定的可调价情况发生的前提下,无论中标价计算是否准确,都作为包干价,结算不再调整即中标人在图纸规定的工程范围内以投标总价包干承担投资风险由于投标人所报投标价中的工程量统一按业主发布的工程量清单计算,各项单价虽可自主报价,但投标总价受业主发布的拦标价限制,因此工程量清单的准确性显得尤为重要

清单拦标价如果工程量计算出入大,单价计取不合理,工作内容描述不完整,取费不准确,材料取定价不符合招标文件规定的要求等,则会导致拦标总价与合理造价偏差大如果拦标价过高,一是有可能为人为操纵投标结果留出空间,二是抬高投标人整体报价水平,产生水涨船高的效应;如果拦标价过低,一是影响投标人正常赢利,客观上迫使承包商通过不当变更谋利或偷工减料降低成本,二是在施工过程中易引发合同纠纷,影响工程建设的正常开展无论拦标价过高还是过低,都将直接误导业主对工程投资的控制

具体到本项目,由于在施工招标前对工程量清单及拦标价进行了审核,对工程施工范围图纸对应的工作内容作了合理统一的约定,对多计重计少计的工程量进行了调整,对单价计取的技术错误予以了纠正,对材料取定价取费的准确性进行了核查在进行调增调减各项金额之后,净降低工程造价56.57元/平方米,降造率3.88%

同时本着合理经济的原则,公司审计人员还向业主提出合理划分标段降低工程类别科学节约工程造价的建议由于各单项工程中的单位工程相对独立,以单位工程进行招标,既符合实际施工组织要求,又降低了工程类别,可相应降低施工管理费,节约工程造价108万元,审计效果显著

本项目的审计成效,不仅体现在对节约工程造价的直接经济效益上,由于采用了跟踪审计方式,且在施工招标工作开始时提前介入,从工程实施阶段的源头控制工程造价虽然投入的审计力量相对不多,但却取得了较好的管理效益,为如何针对项目具体特点开展效益审计进行了有效的实践探索

PMP项目管理@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP项目管理@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP认证考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP证书考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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工程项目管理的案例分析

工程项目管理的一道案例分析题,求答案 3.某百货大楼工程,计划工期三年该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中DE为土方开挖工作,在此情况下,项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要,要求施工单位调整该分部工程进度计划,达到分部工程工期80天施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K工作平行,如图2所示,施工单位确定J工作持续时间26天,同时计划将土方开挖工作BEJ使用同一台挖土机施工增加J工作持续时间26天后,施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求,为什么?BEJ三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求?为什么?如果天气原因致使F工作拖延3天完成,则该分部工程工期会不会拖延?如果会,会拖延几天?

建筑工程项目管理 案例分析可以索赔的费用包括:1延误工期阶段的停工窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用2赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资)3如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等

急求工程急造价咨询项目管理案例分析岳家嘴职工住宅小区二期工程,工程总建益角粒执武们山察筑面积21.83万平方360问答米,框架结构,包括三个标段共十力车旧赶日圆预前七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成,工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元接王太音怎2008年2月工程进入施工阶段招投标程序,由湖北省成套招标有限公司主持编制了该期工程项目的工程量清单及拦标价,总金额为3.18亿元公司审计人员共八人用八天时间对以上结果进行了审核

一审计阶重执输山呀红送底找度人员发现的主要问题:
1由于业主提供的审核时间么总矛陆看紧,审计人员采用技术经济指标横向比较法,通过对同类工行程相关技术经济指标横向比较,发现第二组团的每平方米工程造价偏高超过正常范围经审核发现:

1)对高层垂直运输及增加费计算规则理解错误,导致多计金额292万元,比正常值高出23.吸歌花盐开良讲植2%
2)清单项目下对应工序工程量计算错误,导致多计金额404.43万元如10#11#楼外墙面砖清单项目中所含外墙保温工作内容,其保温板的数量单位计算错误,直接导致该项单价比正常单价高出8倍

2对照图纸及业主要求,对同一设计标准及业主同一要求的工程内杆注名新初企烧农岩电容,审计人员按照计量计价标准统希兵钱故检杨化雨移低法一的原则,对三个标青手领划程胡必煤众段进行了统一调整又对照清单计价规则,对单价计电次右取逐项审核;采用重点抽查法对金额大及指标偏高的工程量进行了审核经审核此类问题共计金额824.64万元如:

1)各组团中内墙涂料设计一致但计价不一致;业主指定品牌的材料如地砖墙砖外墙涂料塑钢门窗防火门等在各标段中套言哪语今高价不一致;全部以包干价形式进入清单的项目,在计取相应管理费和税金时处理方法不一致等
2)部分清单工程必庆量计算有误如门窗工程量原计算杨让湖承九运训势想者在统计数量时采用的是设计图纸上统计的数量规格和型号,经过审计人员复核,此数量与施工详图中的数量规格和型号出入较大,应予以纠正
3)掉项重复列计查算文扩历规裂项将项目中已含内容错误单列将项目中应列内容漏列如变形缝电缆沟掉项;楼梯栏杆油漆重呼局属状已复列项;墙面清扫已含在墙面粉刷工序中不应单列子项;外墙面砖项目描述迫胡跟端比存据批则系中应含外墙保温做法而漏列
4)清单项目内容描述不准确,清单编码未按规范要求套用如塑钢窗项目的描述为固定窗,而图纸设计为部分固定窗,部分推拉窗等由于描述不准确,直接影响投标单价的确定由于不同的编码对应着不同的计算规则,同样的工作内容套用不同的编码将引起计算规则的争议

3对照取费文件及招标文件规定,发现部分工程取费及材料价格未按规定计算等,导致少计金额493.41万元如在第一标段中,未按湖北省建设厅鄂建[2007]302号文计取安全保护费和文明施工与环境保护费;在第二标段中塑钢门窗未按取费标准规定计取相应费率;部分工程项目的机械人工未按有关文件规定进行调整根据招标文件的规定,材料价格应执行2008年1月份武汉市城区工程材料市场信息价,而实际计算时均参照2007年12月份的武汉市价格信息

4发现设计不合常规,导致工程造价增高的现象如图纸设计的阳台栏杆为40×30实心方钢,经过审计人员专业判断认为实际应为40×30方钢管;楼梯踏步面层为地砖,不可能配置金刚砂防滑条实际计算时对以上图纸设计错误予以了纠正

5规费税金等相应多计金额207.42万元

审核后的工程量清单及拦标价总金额为3.06亿元,净核减金额为1,235.00万元

二审核效果分析
在房屋建筑施工招标过程中采用清单拦标价形式,是国家及湖北省房屋工程建设投资管理自2003年来的一次较大的改革在工程招投标过程中用拦标价替代过去通行的标底,一是为了防止标底泄漏对工程建设投资的重大影响,二是引进投标报价竞争机制,鼓励承包商根据企业自身特点,在工程量相同总价不高于拦标价的前提下自主报价,以体现政府对工程建设投资控制量竞争价指导费的宏观管理要求

由于房屋工程建设通常采用总价包干的工程结算方式,即投标人报价在拦标价范围内,经过评标打分中标后,中标人以投标总价作为包干价,在没有招标文件约定的可调价情况发生的前提下,无论中标价计算是否准确,都作为包干价,结算不再调整即中标人在图纸规定的工程范围内以投标总价包干承担投资风险由于投标人所报投标价中的工程量统一按业主发布的工程量清单计算,各项单价虽可自主报价,但投标总价受业主发布的拦标价限制,因此工程量清单的准确性显得尤为重要

清单拦标价如果工程量计算出入大,单价计取不合理,工作内容描述不完整,取费不准确,材料取定价不符合招标文件规定的要求等,则会导致拦标总价与合理造价偏差大如果拦标价过高,一是有可能为人为操纵投标结果留出空间,二是抬高投标人整体报价水平,产生水涨船高的效应;如果拦标价过低,一是影响投标人正常赢利,客观上迫使承包商通过不当变更谋利或偷工减料降低成本,二是在施工过程中易引发合同纠纷,影响工程建设的正常开展无论拦标价过高还是过低,都将直接误导业主对工程投资的控制

具体到本项目,由于在施工招标前对工程量清单及拦标价进行了审核,对工程施工范围图纸对应的工作内容作了合理统一的约定,对多计重计少计的工程量进行了调整,对单价计取的技术错误予以了纠正,对材料取定价取费的准确性进行了核查在进行调增调减各项金额之后,净降低工程造价56.57元/平方米,降造率3.88%

同时本着合理经济的原则,公司审计人员还向业主提出合理划分标段降低工程类别科学节约工程造价的建议由于各单项工程中的单位工程相对独立,以单位工程进行招标,既符合实际施工组织要求,又降低了工程类别,可相应降低施工管理费,节约工程造价108万元,审计效果显著

本项目的审计成效,不仅体现在对节约工程造价的直接经济效益上,由于采用了跟踪审计方式,且在施工招标工作开始时提前介入,从工程实施阶段的源头控制工程造价虽然投入的审计力量相对不多,但却取得了较好的管理效益,为如何针对项目具体特点开展效益审计进行了有效的实践探索

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
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  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
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    项目质量
    管理
    项目资源
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    项目沟通
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    项目风险
    管理
    项目采购
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    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
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  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标