2020年PMP什么时候开始考试？

原计划的2020年的四场PMP考试时间分别为：3月15日6月6日9月5日12月5日

目前3月6月的考试都已经延期，或将推迟到9月甚至之后

PMP指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构

报名条件：

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件

报名考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月

第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者

申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月

以上内容参考：百度百科-PMP

项目管理师考考哪几门项目管理师三级：考两门，理论+技能；项目管理师二级：考三门理论+技能+综合评审可以上广东中大职业培训学院的官网详细了解

22年计算机来自软考信息系统项目管理师考试备考知识点 #软考# 导语2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备硫问读念探层才协首短考，那么， 的更新

篇一2020年计算机搭此软考信息系统项目管理师考试备考知识点：项目时间管理

1前导图(PDM)：也360问答叫做单代号网络图，是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形(叫做节点)代表胜没起剂争晶众响生轴色活动，并把节点用箭头连门印叶备接起来这种方法包含4种依赖关系：F-S，后续活动的开始依赖于前导活动的完成;S-S，后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F，后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F，后续活动的结束依赖于前导活动的开始

2箭线图(ADM)：也叫双代号网络图，每一条箭线应表示一项工作箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的端先识德三厂结束;虚箭线：是实谓批际工作中不存在的一项虚左适根我具扬设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系

3功民景挣值管理是进度控制和成本耐多言领诉些吃号巴命据控制的工具和技术，不用于活动资源估算

4PERT公式：t=(a+4c+b)/6

t住代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算

甘特图也叫横道图，条形致商内都责态业革图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中，将活动历时转化为日历时间

PERT是关键路径法的延伸，引入了三种时间估算来解决活动中潜在的不确定性

(1)关键路径是网络食组集三陈亚罪息始树读图中源点和汇点之间最长的路径

(2)关键路径革要每弱已香愿指啊觉上，最早开始时间和最晚开来检始时间是一样的;最早完成时间和最晚完成时间也是一样的

(3)最早完成时间=最早开始时间+众侵源构音率笔围左持续时间

(4)最晚开始时间=最早开始时间+浮动时间(总时差)

(5)最晚完成时间=最早完成控稳围太秋时间+浮动时间(总时差)

(6)自由时差=后一活动的ES(所有紧后活动的ES的最小值)-前一活动的EF

(7)某个活动的ES=MAX(所有紧前活动的EF)

(8)某个活动的LF=MIN(所有紧后活动的LS)

(9)双代号时标网络图的特点：1某个活动的自由时差是从这个活动开始之后的弹簧线长度或者紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值；2某个活动的总时差是经过这个活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值；3无弹簧线的路径是关键路径；4注意区分双代号网络图和双代号时标网络集图的区别

篇二2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点：典型的信息系统项目阶段

典型的信息系统项目阶段：根据行业特点，项字于又示贵胞温从物军表目特点等适当对这些阶段有不同程知码迅度的剪裁和迭代

(1)可行性研究和立项：主要是从技术可行性，经济可行性，操作可行性等方面对项目可行性做出判断，并提出可行性方案从有益性，可能性和必要性三个方面对未来系统的经济效益，社会效益进行初步分析是为了避免盲目投资，减少不模蠢必要的损失这个阶段的总结性成果是可行性报告立项报告

(2)业务流程优化：从企事业单位的业务流程，组织结构进行改良和改造，重新组织以适应企事业单位信息化的要求，并对业务流程规范化和优化这个阶段的总结性成果是业务流程优化建议书

(3)系统计划阶段：站在全局的角度，对要开发的系统进行统一的总体的考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪些部分组成和他们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案这个阶段的总结性成果是系统规划报告(项目整体管理计划)

(4)系统需求分析：分析获取信息化建设的需求，包括软件和硬件网络的需求分析这个阶段的总结性成果是需求分析报告

(5)系统设计阶段：在系统设计之前，应该进行系统分析包括软硬件系统的设计，软件基础平台和软件硬件集成设计这个阶段的总结性成果是系统总体设计，其中包括软件和网络系统的设计方案，软件系统的测试计划，系统测试计划

(6)系统实施阶段：软件系统的编码和实现，系统硬件设备的购置和安装这个阶段的总结性成果是软件模块代码，系统硬件设备的购置清单和安装图

(7)系统测试阶段：是在软硬件系统测试等的基础上进行的，其中软件测试包括单元，集成，确认测试系统测试是从总体出发，测试系统应用软件的整体表现和系统各个组成部分的功能完成情况，测试系统的运行效率和可靠性等这个阶段的总结性成果是软件系统的测试报告，系统测试报告

(8)系统验收和试运行阶段：软件系统的安装，调式和验收，数据准备和加载，系统试运行和工程收尾这个阶段的总结性成果是验收报告，综合布线竣工图，用户手册，用户培训计划

(9)运营和维护阶段：指信息系统投入运营后的日常维护工作和系统的备份，数据库的恢复，运行日志的建立，系统功能的修改和增加等这个阶段是信息系统最重要的一个阶段，一般不包含在项目的生命周期中这个阶段主要是运行日志等(可以不提交该阶段和其交付物)